Фрагмент из кейса
Семинар - Логистика FMCG. Организация производства, дистрибьюция, сетевой ритейл |
09.12.2012 11:02 |
Метки (тэги, tags): Цель семинара: - Оптимальное построение логистических процессов в компании.
- Пути сокращения затрат на содержание запасов; - Возможности сокращения циклов производства товаров; - Технология развития региональных рынков сбыта. - Участники получают оптимизированную технологию построения и управления логистикой в своем предприятии.
Программа семинара: Логистика как неотъемлемая часть бизнеса компании. Основные бизнес-процессы, относящиеся к логистике. Основные задачи логистики. Анализ возможных ошибок и рисков при формировании логистического функционала на предприятии. Решение кейса: Формирование «логистической трубы» по всей цепи поставок.
Экономические аспекты управления логистикой Принципы построения бюджетирования логистических подразделений. Моделирование формирования себестоимости товара с учётом логистических издержек. Экономические критерии оценки подразделений логистики и департамента логистики в целом. Решение кейсов: 1.Формирование бюджета департамента логистики. 2. Формирование методики расчёта себестоимости логистических операций
Управление качеством логистических операций Основы стандартов ISO 9000-2001. 8 основных принципов качественного менеджмента. Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия. Построение системы управления качеством. Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества. Решение кейсов: Формирование процедуры рассмотрения претензий клиентов к части логистических операций
Формирование системы KPI Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики. Управленческий учёт в логических подразделениях. Принципы построения Сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Решение кейсов: Типовая организационная структура логистического подразделения, с учётом региональных отделений. Построение дерева целей по департаменту логистики
Управление персоналом Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости кадров в общей стоимости бизнеса. Современный менеджер – это командир или наставник? Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров. Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала. Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов. Материальные и моральные стимулы, используемые в работе с персоналом, практические наработки. Решение кейсов: 1.Разработка карты мотивации менеджеров департамента логистики. 2.Анализ наиболее типичных ошибок и заблуждений при формировании мотивационных технологий на предприятиях.
Основы управления запасами и поставками. Исходные условия для организации планирования запасов. Классификация товаров. Современные модели управления запасами. Формирование страховых запасов. Методика работы с устаревшими запасами. Управление ассортиментом. Что такое «формат магазинов»? Взаимосвязь формата магазинов, планов развития и параметров для расчёта поставок. Формирование плана и графика поставок. Решения кейсов: 1.Выработка политики управления запасами. 2.Разработка критериев для расчёта страхового запаса. 3. Разработка технологии работы с устаревшими товарами. 4. Расчёт параметров поставок на основании стратегического плана развития компании.
Управление контрактным производством. Работа с поставщиками. Управление поставками при контрактном производстве. Учёт неопределённостей при формировании поставок. Теория пирамидок. Как управлять поставками сырья и комплектующих. Оптимизация параметров производства. Поиск баланса между периодом, себестоимостью и качеством производства. Основные принципы организации работы с поставщиками. Интеграция контрагентов. Основы управления цепями поставок. Информационное обеспечение цепей поставок Решения кейсов: 1. Формирование критериев для работы с поставщиками. 2 Формирование портфеля поставщиков. 3. Формирование документов списания при поставках комплектующих.
Складская и транспортная логистика. Место складов в логистической цепочке. Основы проектирования складов, расчёт функциональных зон склада. Особенности построения складской логистики в компаниях-дистрибьютерах и сетевых розничных компаниях. Складские технологии, применяемые передовыми компаниями. Технология обеспечения товарного учёта. Работа с базами данных по товарному запасу, анализ итогов инвентаризаций. Что лучше – делать или покупать? Обоснование целесообразности перехода на аутсорсинг складской логистики. SWOT анализ вариантов развития складской логистики. Анализ основных ошибок в отношениях Клиента и Логистического оператора. Основные принципы построения отношений с логистическими операторами. Технология расчёта потребности в региональных складах. Основные принципы организации доставки заказов клиентам. Оптимизация транспортных расходов. Организация взаимодействия с транспортными копаниями. Решения кейсов: 1 .Обработка итогов полной инвентаризации. 2. Формирование договора с логистическим оператором. 3. Расчёт потребности в региональных складах. 4.Расчёт оптимальной структуры доставки заказов клиентам. 6-7 декабря 2012г Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 28.11.2016 17:41 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |