Семинар - Управление цепями поставок (SCM) (вариант 2)

Программа семинара:

Формирование системы управления цепями поставок.

Концепция Управления цепями поставок (SCM).

Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов.

Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей.

Кейс: "Построение логистических цепей в системе распределения".

Использование логистических посредников: нужны ли они?

Логистические посредники, их квалификационные признаки.

Логистические активности - провайдеры в логистических цепях.

Оптимизация издержек в цепях поставок.

Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.

Кейс: "Расчет логистических издержек в цепях поставок".

Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

Организация материально-технического обеспечения.

Функции отдела закупок.

Функциональная связь работы отдела материально-технического обеспечения с работой других отделов организации: планово - производственным, транспортным, отделом продаж и маркетинга.

Методика выбора поставщика.

Этапы выбора потенциальных поставщиков.

Разработка критериев при выборе поставщика товаров, работ, услуг.

Определение перечня критериев методом полуматрицы.

Экспертный метод выбора оптимального поставщика.

Кейс: "Определение финансовой устойчивости и надежности, и платежеспособности покупателя".

Риски при поставке материально-производственных запасов: пути и способы их снижения.Когда и как оплачивать поставку?

Оптимальные формы расчетов в договоре поставки.

Переход права собственности и риска ответственности на покупателя за поставленный товар: выбор критерия оптимальности.

Три КИТА заключения сделки.

Бюджетирование закупок.

Формирование и расчет транспортно-заготовительных расходов (ТЗР).

Определение затратной части продажной цены поставщика.

Формирование фактической закупочной цены.

Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа: от теории к практике.

Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей.

Расчет частоты поставки за анализируемый период.

Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей.

Кейс: "Расчет оптимального размера заказа в условиях изменения экономической среды".

Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения.

Место проведения семинара:

Москва, Ленинградский проспект, 64 офис 217нд.

Стоимость участия в семинаре:

9950 рублей (НДС не облагается). В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляются скидки.

После окончания семинара слушателям выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ. При прохождении одним слушателем нескольких семинаров (общим объемом не менее 72 ак. часов)  выдается удостоверение гос. образца (имеющее силу диплома) об окончании программы повышения квалификации с присвоением квалификации "менеджер-логист".

 20 апреля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/