Главная Содержание книг Управление снабжением и запасами. Логистика. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон (2002, 768с.)

Фрагмент из кейса

В начале 1991 года г-н Джим Анселми проводил переговоры о закупке его фургона, работающего на двух видах топлива - природном газе и бензине. Одновременно...
Джанет Хэйвард, менеджер по закупке упаковочных материалов завода корпорации Silver-Thorne Inc., расположенного в штате Небраска, работала над решением...

Управление снабжением и запасами. Логистика. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон (2002, 768с.)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 2
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Содержание книг (логистика, транспорт и др.)
23.03.2013 17:52

ССЫЛКА

 

Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с.

 

АННОТАЦИЯ

 

Книга известных специалистов в области снабжения, выдержавшая в США уже более 10 переизданий, освещает основные проблемы снабжения, с которыми сталкиваются все организации, и влияние этих проблем на управление закупками. Книга также закладывает прочную основу базовых способов и методов осуществления закупок и предоставляет возможность проверить эти знания с помощью ответов на вопросы в конце каждой главы и решения практических заданий.

Может быть рекомендована сотрудникам отделов закупок, снабжения и логистики, работникам транспортных фирм, студентам соответствующих специальностей.

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Проблемы управления закупками и снабжением

 

От отдельных закупок к управлению процессом снабжения

15

Важность материальных приобретений

22

Принятие решения в вопросах управления снабжением

26

Приобретение с целью перепродажи и приобретение для нужд компании

27

Значение функции управления снабжением

28

Профессионализм в снабжении

37

Проблемы управления закупками и снабжением в ближайшие десять лет

41

Вопросы для повторения и обсуждения

43

Практические ситуации

44

2. Цели и организация эффективного управления снабжением

 

Цели управления снабжением

49

Полномочия на принятие решений о закупках

53

Организационная структура управления снабжением

54

Централизация/децентрализация закупок

67

Осуществление закупок в компании многочисленными направлениями производства и бизнеса

70

Проблемы закупок в многопрофильных корпорациях

76

Управление сырьем

76

Управление логистикой

80

Создание команд

81

Заключение

88

Вопросы для повторения и обсуждения

89

Практические ситуации

90

3. Процедуры и информационные потоки

 

Этапы осуществления закупок

96

Политика и Общие положения

123

Применение технологии при осуществлении закупок

125

Применение компьютера при осуществлении закупок и снабжения

128

Интернет

137

Информационные системы

139

Вопросы для повторения и обсуждения

145

Практические ситуации

146

4. Спецификация и контроль качества

 

Определение потребности

155

Описание и спецификация

158

Стандартизация и упрощение

167

Качество, приемлемость и лучшая покупка

168

Реализация функции качества (QFD)

171

Качество

175

Сертификация поставщика

184

Контроль и тестирование

185

Всеобщее управление качеством (TQM)

195

Вопросы для повторения и обсуждения

197

Практические ситуации

199

5. Количество и доставка

 

Стратегии, основанные на параметрах времени, и определение объема закупок

205

Классификация закупок

206

Прогнозирование

209

Методы прогнозирования

211

Запасы

212

Системы закупок без складирования

224

Определение объема заказа и уровня запаса

224

Управление независимым спросом - модели экономичного объема заказа для цикличного инвентория

225

Управление зависимым спросом - планирование потребностей в сырье (MRP)

231

Планирование потребностей дистрибьюции (DRP)

241

Применение системы планирования потребностей в сырье при закупках

242

Система "точно-в-срок" (JIT)

243

Вопросы для повторения и обсуждения

252

Практические ситуации

253

6. Выбор поставщиков

 

Источники снабжения и выбор поставщиков

259

Решение о выборе поставщика

259

Оценка поставщика

268

Оценка потенциальных источников снабжения

273

Решения о выборе дополнительных источников снабжения

276

Этика

287

Общие вопросы выбора поставщика

292

Вопросы для повторения и обсуждения

293

Практические ситуации

294

7. Внешние источники снабжения, отношения с поставщиками и управление цепью снабжения

 

Решение производить или покупать

306

Субподрядные отношения

310

Использование внешних источников

312

Основа управления стратегическим снабжением

319

Отношения покупателя и поставщика

321

Партнерства и стратегические союзы

329

Обратный маркетинг/Развитие поставщика

339

Управление цепью снабжения

342

Заключение

346

Вопросы для повторения и обсуждения

347

Практические ситуации

348

8. Определение цены

 

Общая себестоимость приобритения

356

Отношение стоимости и цены

356

Как поставщики устанавливают цену

360

Влияние государства на ценообразование

361

Виды закупок

363

Методы определения цены

367

Целевое ценообразование

387

Анализ расходов

388

Стратегия и практика переговоров

396

Фьючерсные закупки

403

Товарные биржи

406

Источники информации о ценах

410

Вопросы для повторения и обсуждения

411

Практические ситуации

413

9. Транспортные услуги

 

Принятие решений о перевозке

432

Регулирование деятельности перевозчиков

434

Децентрализация отрасли транспортных услуг

436

Основные принципы системы перевозок

439

Условия FOB

440

Классификация фрахта

442

Выбор вида транспортировки и перевозчика

443

Ставки фрахта

454

Документация

457

Экспедирование и отслеживание

458

Претензии при пропаже или порче груза

459

Оплата счетов за транспортные услуги

462

Разработка стратегии перевозок

464

Вопросы для повторения и обсуждения

466

Практические ситуации

467

10. Возврат инвестиций

 

Инициативы США по защите окружающей среды

478

Международные инициативы по защите окружающей среды

480

Преимущества эффективной утилизации

482

Категории материалов для утилизации

483

Ответственность за утилизацию

491

Ключ к прибыльной утилизации

492

Пути утилизации

493

Процедура утилизации

496

Правильный выбор партнера

500

Вопросы для повторения и обсуждения

501

Практические ситуации

502

11. Юридические аспекты закупок

 

Правовые полномочия служащего по закупкам

508

Личная ответственность служащего по закупкам

510

Контракт на закупку

512

Полномочия представителей поставщиков

517

Проверка

517

Отмена заказов и нарушение контракта

518

Гарантии

519

Прием и отказ в приеме товара

521

Патенты и ответственность за продукцию

524

Рассмотрение споров в арбитражном суде

526

Вопросы для повторения и обсуждения

527

Практические ситуации

529

12. Исследования, бюджет, критерии оценки и отчетность

 

Исследования закупок

531

Планирование закупок

546

Бюджеты закупок

547

Отчет о деятельности

549

Критерии оценки деятельности снабжения

551

Сравнительная оценка деятельности снабжения

561

Вопросы для повторения и обсуждения

564

Практические ситуации

565

13. Международные закупки

 

Важность международных закупок

573

Причины международных закупок

577

Возможные проблемы

580

Источники информации для поиска и оценки иностранных поставщиков

592

Организационная структура международных закупок

594

Выбор страны закупок

596

Бартерная торговля

597

Зоны внешней торговли

600

Соглашение о Североамериканской зоне свободной торговли (NAFTA)

604

Вопросы для повторения и обсуждения

607

Практические ситуации

608

14. Государственные закупки

 

Характеристики государственных закупок

616

Тенденции государственных закупок

631

Закупки федерального правительства

631

Осуществление закупок властями штатов и местным правительством

640

Новое в государственном снабжении

643

Закупки по линии здравоохранения

645

Кодекс образцового снабжения

646

Вопросы для повторения и обсуждения

648

Практические ситуации

649

15. Приобретение основных средств

 

Новое оборудование - новые технологии

657

Выбор источника

663

Покупка оборудования, бывшего в употреблении

666

Аренда оборудования

668

Приобретение строительных услуг

673

Вопросы для повторения и обсуждения

676

Практические ситуации

677

16. Приобретение услуг

 

Услуги

683

Анализ услуг

688

Процесс приобретения услуг

692

Увеличение участия отдела закупок

699

Вопросы для повторения и обсуждения

704

Практические ситуации

705

17. Стратегия управления закупками и снабжением

 

Определение стратегического планирования

719

Уровни стратегического планирования

720

Вклад функции снабжения в стратегию бизнеса

720

Основные проблемы определения целей и стратегий снабжения

723

Стратегическое планирование в управлении закупками и снабжением

733

Основные функциональные области стратегии закупок

734

Стратегические компоненты

735

Тенденции управления закупками и снабжением до 2010 года

745

Будущее

747

Вопросы для повторения и обсуждения

749

Практические ситуации

751




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 08.01.2017 08:55
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...
Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза первого класса, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Выбрать тип транспортного средства для организации перевозок по критерию «приведенные...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 23 days.
Определить выгодность применения 5-тонного автомобиля по сравнению с 4-тонным тягачом для работы на расстоянии 25 км,...
Небольшой магазин имеет 10 категорий продуктов; затраты и годовой спрос на них показаны в таблице. Проведите ABC-анализ этой...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
За период 1999—2004 гг. известен удельный показатель объема перевозок, отнесенный на 1 млн руб. товарооборота регионального склада...
Таким образом, зависимость технической скорости автомобиля от расстояния пробега между. смежными пунктами завоза выражается формулой   Vт =...
Диспетчерские навигационные системы (ДНС) предназначены для передачи данных о местонахождении подвижного состава (ПС) на диспетчерский пункт (АТО). В этом...
В соответствии с целью поездки выделяют следующие группы передвижений: - трудовые — поездки на работу и с работы (это наиболее стабильная группа...
Для оценки рисков, связанных с возможными ситуациями, в которых грузовладелец может понести ущерб при перевозке груза, важно установить их источники и...
В 1988 г. отдел, занимающийся счетами к оплате в Ford of America, имел 500 сотрудников, работающих на основе обычных стандартов бухгалтерского учета. Для...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email