Семинар - Закупки и снабжение. Проблемы Решения!

В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Цель семинара:

разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

влияние стратегии развития компании на закупки;

сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;

планирование закупок и снабжения;

работа с запасами, технологии прогнозирования;

система показателей в закупках.

Семинар предназначен для:

руководителей предприятий, службы логистики, отделов закупок/снабжения.

Программа семинара:

1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность

Основные логистические стратегии;

Выбор и обоснование логистической стратегии компании.

Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

Проблемы и возможности их решения;

Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;

Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности;

Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.

Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния. Изменение организационной структуры на основании игры.

3. Контроль закупочной деятельности

Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;

Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

4. АВС и XYZ - анализов на службе у закупок

Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;

Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;

Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.

Упражнения. Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у участников тренинга. Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов

5. Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами

Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;

Отражение трудоемкости работ по автоматизации;

Сложности и тонкости при автоматизации;

Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;

Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;

Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.

6. Программы развития поставщиков

Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;

Партнерство или конфронтация;

Важность аналитики при работе с поставщиками;

Разработка технологии оценки качества поставщика.

Кейсы: Успехи российских и западных компаний в направлении развития отношений с поставщиками. Работа в группах.

Место проведения семинара:

г. Москва, гостиница "Алтай", Ботаническая ул., 41 (м. Владыкино).

Время проведения: с 10:00 до 18:00 (регистрация участников с 9:30).

Стоимость участия в семинаре:

21 240 рублей.

17 700 рублей - при оплате ранее, чем за 2 недели до начала обучения.

При оплате участия двух сотрудников компании - третий участвует бесплатно

При оплате участия в двух тренингах - третий тренинг бесплатно (во всех сочетаниях).

 20-21 мая 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/