Семинар - Управление закупками и запасами как инструмент сокращения издержек компании

Практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

Программа семинара:

1. Снабжение как источник повышения прибыли предприятия

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

1.3 Характеристики материального потока и издержки - основные факторы, влияющие на систему снабжения.

2. Как определить параметры материального потока

2.1 Виды материальных потоков.

2.2 Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.

2.3 Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.

2.4 Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.

3. Как рассчитать издержки

3.1 Виды издержек.

3.2 Источники информации об издержках предприятия.

3.3 Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.

3.4 Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.

4. Управление запасами

4.1 Назначение и виды запасов.

4.2 Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.

4.3 Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.

4.4 Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.

4.5 Управление запасами в условиях ограничений.

4.6 Неликвиды и способы активизации запасов.

5. Управление закупками

5.1 Современные подходы в организации закупок.

5.2 Централизованные и децентрализованные закупки.

5.3 Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.

5.4 Кооперация в закупках и снабжении.

5.5 Как управлять поставщиками. Система авторизации поставщиков.

5.6 Как организовать и провести тендер на закупку.

5.7 Подводные камни договора поставки.

5.8 Сети снабжения как возможность сокращения рисков.

5.9 Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.

5.10 Приемка продукции по качеству: подходы и стратегии. Методы выборочного контроля и способы выявления некондиционного товара.

5.11 Проблемы возвратов товара поставщикам.

6. Экономические показатели системы снабжения

6.1 Инвестиционный аспект снабжения.

6.2 Критерии эффективности снабжения.

6.3 Практические методы расчета эффективности снабжения.

7. Организация работы отдела снабжения на предприятии

7.1 Принципы построения организационной структуры.

7.2 Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами. Типовые должностные инструкции.

7.3 Документооборот и система отчетности в снабжении.

7.4 Контроль за исполнением планов снабжения.

7.5 Способы мотивации персонала отдела снабжения.

Место проведения семинара:

Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 1103.

?  Продолжительность обучения - 2 дня

?  Время занятий - 10.00-17.15

Стоимость участия в семинаре:

15700 рублей.

Скидки:

?  При оплате за один месяц до начала семинара - скидка 10%

?  При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5%

?  На второго и последующих участников от одной компании - скидка 5%

?  При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!

В стоимость входит: обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы.

Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

 20-21 мая 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/