Главная Инф.тех. (IT) в логистике «1С-Рарус» автоматизировал сеть магазинов «Лухта» на базе «1СРозницы 8»

Фрагмент из кейса

Российская компания является импортером и дистрибьютором свежих овощей и фруктов на российском рынке. Товары в страну поступают либо автомобильным...
Брисбен — это столица шт. Квинсленд, Австралия. К северу от него располагается цепочка прибрежных городов, которые очень быстро растут. В 1988 г. Джордж...

«1С-Рарус» автоматизировал сеть магазинов «Лухта» на базе «1СРозницы 8»

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Информационные технологии в логистике
04.07.2010 10:27

Метки (тэги, tags):

Компания «1С-Рарус» автоматизировала ведение управленческого учета в сети магазинов «Лухта» с помощью «1С:Розница 8» на платформе «1С:Предприятие 8». В итоге руководство компании «Лухта» получило инструмент для централизованного управления сетью. Информационная система обеспечила возможность оперативного получения данных для анализа и контроля работы всей сети и рентабельности каждого магазина.

В 90-х гг. Luhta была реорганизована в группу компаний L-Fashion Group - крупный холдинг по производству одежды в Скандинавии. Компания работает на рынке России уже более полувека: ранее специализируясь на оптовых продажах, сейчас L-Fashion Group открывает свои собственные магазины. На сегодняшний день функционируют 8 магазинов и франчайзинговая сеть по всей России, говорится в сообщении «1С-Рарус».

Для динамичного развития компании требовалась информационная система, которая должна была решить следующие задачи: обеспечить руководство и сотрудников компании актуальной и точной информацией; минимизировать трудоемкость работ по вводу и анализу информации; предотвратить дублирование информации; обеспечить эффективность выполнения основных бизнес-процессов, прозрачность деятельности подразделений.

Основой информационной системы был выбран новый программный продукт «1С:Розница 8» на платформе «1С:Предприятие 8». Партнером по автоматизации стала компания «1С-Рарус». В результате проекта были автоматизированы следующие подсистемы: управление закупками; управление взаиморасчетами; ценообразование; управление продажами; учет движения денежных средств; планирование; отчетность.

В целом внедрение автоматизированной системы позволило компании: создать единую информационную базу управленческого учета; получить прозрачную картину финансовой деятельности торговой сети; автоматизировать сбор данных о продажах в магазинах (вся информация о движении товара поступает в центральный офис с необходимой частотой, вплоть до режима реального времени, в результате - менеджеры могут легко и быстро отследить количество проданного товара, спрос, сделать заказ недостающего товара, избегая нехватки и залеживания товара на складе); получать информацию о структуре доходов и расходов каждого магазина и компании в целом; оценивать рентабельность различных видов номенклатуры; учитывать сезонность товаров и своевременно корректировать ценовую политику; контролировать деятельность персонала (возможно получение сводных отчетов по группе терминалов, фиксация всех данных о работе магазина; создана многоуровневая система разграничения прав доступа); обеспечить быстрое и качественное обслуживание потребителей, что ведет к увеличению числа покупателей и количеству совершаемых покупок; создать систему «поддержки лояльности покупателей». Накопительные дисконтные и бонусные системы с помощью пластиковых карт, скидки и купоны повышают интерес потребителя.

«Новая информационная система на базе «1С:Розница 8» позволяет видеть состояние дел компании в любую минуту: какой оборот приносит отдельный магазин, какая маржа от продажи продуктовой группы, товаров того или иного бренда или поставщика. Менеджеры могут принимать управленческие решения, исходя из достоверных данных, - прокомментировал итоги проекта Виталий Кошелев, ИТ-менеджер компании «Лухта». - Мы получили инструмент, который позволяет оценивать, насколько эффективно работает каждый магазин, и инструмент для управления всей компанией, позволяющий анализировать текущую деятельность и формировать планы развития. Различные аналитические отчеты о продажах позволяют нам более точно определять покупательский спрос на те или иные модели и предлагать нашим покупателям наиболее востребованный товар, оптимальную цену, скидки».

По словам Виталия Кошелева, на основе «1С:Розница 8» создана территориально-распределенная система, позволяющая централизовано вести основные бизнес-процессы и при этом обеспечивающая автономную работу магазинов в случае сбоя работы системы в центральном офисе; обмен между базами магазинов и центральным офисом происходит каждые 30 минут, в случае необходимости, можно получить данные в режиме онлайн. «Мы выстроили такую систему, которая обеспечивает необходимую степень контроля и управляемости торговой сети и поможет активно расти и развиваться», - заключил он.

 

Источник: http://www.loglink.ru/

 


Метки (тэги, tags):



Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 27.10.2016 11:51
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Небольшой магазин имеет 10 категорий продуктов; затраты и годовой спрос на них показаны в таблице. Проведите ABC-анализ этой...
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 2 months, 16 days.
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....
Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Компания ежемесячно приобретала определенный продукт. В июле у нее в запасе было восемь единиц этого продукта. Какова стоимость...
Выбрать тип транспортного средства для организации перевозок по критерию «приведенные...
Алгоритм определения оптимальных технико-технологических параметров контейнерного терминала (КТ) как элемента логистической транспортной цепи (ЛТЦ). 1....
Стадии развития логистической организации: 1) фрагментарность (фрагментарная функциональная структура); 2) функциональное агрегирование (группировка по...
По виду и архитектурным параметрам складские здания разделяют на: - многоэтажные склады; - одноэтажные склады: - высотой до 6 м; - высотные склады...
Комплексність та довгострокове значення концепцій логістики полягає в тому, щоб стратегію визначали через прийняття рішення на підставі системного...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email