Управление логистикой в международном масштабе (2007, 368с., VV0025-04)

Управление логистикой в международном масштабе (выводы)

Для чего нужна международная логистика?

- Главной причиной интернационализации бизнеса является недостаток рабочей силы и высокие расходы на действующих рынках сбыта, а также возможность недорогого производства продукции в новых, экономически развивающихся регионах. Еще одной причиной является необходимость в удовлетворении клиентов на новых локальных рынках, и в создании новых возможностей для обучения.

- Это явилось причиной создания процесса интернационализации операций и соответствующих магистралей логистики, которые связаны с ними. Магистрали логистики изменяются от рынка к рынку и от компании к компании с течением времени.

- Выбор источников на глобальном уровне позволяет получить экономию от объема при транспортировке путем множественной консолидации, по мере того как организации регулируют свои глобальные сети, а также ключевые фокусные сферы, такие как производство, исследования и разработка.

Как логистика влияет на интернационализацию?

- Локализация продуктов и услуг для удовлетворения потребностей специфических рынков оказывает влияние на уровень товарно-материальных запасов, складскую обработку и транспортировку.

- Время выхода на рынок может быть увеличено из-за дополнительной дистанции и сложности сети. Затраты, связанные с устареванием продуктов и хранением товарно-материальных запасов, необходимо урегулировать разными способами.

- Следует пересмотреть приоритеты производства, чтобы обеспечить новые рынки. Здесь необходимы также новые стратегии поставок.

Как нам организовать международную логистику?

- Новые решения в сфере создания слоев и уровней логистической цепочки в настоящее время подвергаются апробированию, так же, как и совместное расположение поставщиков на предприятиях-изготовителях оригинальных изделий в автомобильной промышленности. Тем временем роль отдельных предприятий-изготовителей может быть модифицирована, чтобы добиться более гибкого реагирования на конъюнктуру местных рынков. Например, выполнение конечной сборки изделий в локальных центрах дистрибуции.

- Краеугольным камнем успеха стратегии интернационализации является рационализация источников поставок, производства и распределения. При этом организация должна чутко реагировать на состояние и предпочтения локальных рынков. Кроме этого, очень важно обеспечить готовность к риску в международных логистических цепочках.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 136 (368 с.)