Методика «точно в срок» и принципы рационализации (2007, 368с., VV0025-06)

Методика «точно в срок» и принципы рационализации (выводы)

Что таков методика «точно в срок» и как она применима в логистике?

- Методика «точно в срок» - это универсальный принцип, позволяющий усовершенствовать простые товары, постепенно повышая их качество. В контексте логистики методика «точно в срок» может рассматриваться как пирамида основных факторов, в основе которых лежит минимизация задержек и товарно-материальных запасов.

- «Сколько» и «когда» заказывать - вот ключевые вопросы, от которых зависят задержки и товарно-материальные запасы. Методика «точно в срок» способствует поиску ответов на эти вопросы, устраняя причины и источники потерь в логистике. Среди особых благоприятных факторов - сокращение времени на переналадку и упрощенные системы материального управления без бумажной документации.

- Оперативность таких долговременных методов материального управления, как контроль запасов, с помощью точки повторного заказа, экономически оправданного уровня объема заказа и планирования потребности в материалах, можно значительно повысить, применив методику «точно в срок». Примерами могут служить сокращения объемов партии, объемов повторных заказов и времени на выполнение заказа. Возможно также использование нескольких различных методик: схемы «вытягивания» методики «точно в срок» оптимальны для контроля, а планирование потребности в материалах - для составления планов.

Что такое принципы рационализации и как она применима к логистике?

- Рационализация - это поиск совершенства посредством постепенного сокращения потерь в каждом из четырех аспектов: определение ценности с точки зрения клиента; определение потока ценностей (с помощью составления карт на временной основе); создание потока продукции в системе логистики (с помощью принципов методики «точно в срок»); предоставление клиенту возможности «вытягивать» продукцию (с помощью схем «вытягивания»).

- Рационализация фокусируется на том, как семь видов потерь могут быть использованы в качестве основы рациональных методов. Концепция рационализации вслед за принципами методики «точно в срок» поддерживает концепцию «потока, состоящего из одной единицы продукции». Концепция рационализации распространяет эти принципы на проектирование изделий и оборудования.

Каким образом методика «точно в срок» и принципы рационализации могут быть использованы в системах поставок?

- В настоящей главе рассмотрены два метода применения принципов методики «точно в срок» и рационализации в логистике. Другие методики будут рассмотрены в последующих главах данной книги.

- В соответствии с системой запасов, управляемых поставщиком, поставщики берут на себя обязанности, связанные с мониторингом продаж и товарно-материальных запасов в процессе розничной торговли. Эта информация используется в качестве сигнала к выдаче заказов на пополнение запасов. Работу системы ЗУП облегчают стремление делиться информацией, применение интегрированных систем и стандартных процедур. Усложняют работу системы такие факторы, как продолжительное время на пополнение запасов, неточные данные и нежелание какой-либо из сторон инвестировать в средства обслуживания системы.

- Логистика быстрого реагирования использует время выполнения заказов из карт, составленных на временной основе, принимая во внимание всю логистическую цепочку и следуя тенденциям сбыта, например, в индустрии моды. Вместо того чтобы производить сезонную продукцию заранее, система быстрого реагирования должна откликаться на конъюнктуру рынка. В результате сокращается время на разработку и производство, что значительно повышает чувствительность системы поставок в целом.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 199-200 (368 с.)