Реализация стратегии (2003, 503с., VV0060-04)

Реализация стратегии (резюме)

- Логистическая стратегия задает общее направление логистической деятельности. Стратегия реализуется путем принятия серии решений более низкого уровня и выполнения на их основе соответствующих действий.

- Если стратегия не разработана должным образом, ее реализация может быть трудной, а порой и невозможной. Чтобы избежать этого, менеджеры должны думать о практической реализации стратегии непосредственно во время ее разработки. Кроме того, они должны привлекать тех сотрудников, которые впоследствии будут заниматься реализацией.

- Некоторые стратегические решения в первую очередь делают ставку на принципы, в то время как другие — на использование этих принципов. Первые рассматриваются в большей мере в ходе разработки стратегии, вторые — в ходе ее реализации.

- К числу важных решений, принимаемых в ходе реализации логистической стратегии, относятся определение структуры цепи поставок (длины, ширины, числа уровней, типов посредников и т.д.), места размещения элементов инфраструктуры, аутсорсинг, вспомогательные процессы и мощность.

- Цепи поставок должны постоянно эволюционировать, так как без этого они не будут соответствовать изменяющимся условиям. Порой эти изменения могут быть трудны и поэтому требуют при управлении повышенного внимания.

- Важнейший вопрос — темпы изменений. При постоянном совершенствовании применяется ряд небольших корректировок, позволяющих со временем наращивать динамику общих преобразований. Реинжиниринг бизнес-процессов исходит из необходимости более радикальных преобразований.

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 155-156 (503 с.)