Тактика агрегатного планирования (2002, 272с., VV0137-03)

Тактика агрегатного планирования (обобщение)

Агрегатное планирование определяет уровни запасов, производства, субконтракта, число работающих на всем протяжении планового периода, составляющего обычно от 3 до 18 месяцев. Мы рассмотрели некоторый набор техник агрегатного планирования от популярных графического и эвристического подходов до математических и компьютерных моделей, таких как линейное программирование.

Агрегатный план — это важное тактическое оружие операционного менеджера и ключ к сглаживанию выпуска продукции. Выходные данные агрегатного плана используются для более детального плана мастера, который является базисом для дезагрегирования и используется для планирования работ и в системах планирования материалов.

Мы видим также, что агрегатное планирование для сервисных систем является аналогичным производственному. Банки, рестораны, воздушные сообщения и авторемонтные мастерские являются сервисными системами, которые могут использовать концепции развития, представленные в этой главе. Во всех случаях основными объектами планов являются наиболее важные общие плановые показатели производства. Менеджеры чувствуют себя более уверенно, используя менее сложные и менее математизированные подходы в планировании, потому что зачастую они не обучены количественным методам. Некоторые компьютерные методы, включая и экспертные системы, указывают на улучшение процесса планирования и могут найти в будущем широкое применение.

Источник: Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2002. — С. 94-95 (272 с.)