Стратегическое и тактическое планирование цепи поставок - перспективы применения моделирования (2006, 720с., VV0193-08)

Стратегическое и тактическое планирование цепи поставок: перспективы применения моделирования (выводы)

Допуская, что число успешных применений моделирования цепей поставок в стратегическом планировании быстро возрастает, мы уделяем внимание исследованию подходов для расширения масштабов использования этих подходов. Нашим побудительным мотивом было положение о том, что современные модели не рассматривают решения, которые включают доходы, сбыт, конкуренцию и страхование в условиях неопределенности. То, о чем мы сейчас говорим, изображено на рис. 8.17. Современная модель на рис. 8.17 представлена моделью первого типа (единичный период, минимизация общих закупочных издержек). Стрелки на диаграмме отражают естественное развитие моделей от данного блока к тем, которые более совершенные. Например: стремление моделей первого типа к модели второго типа представляет управленческий интерес в осторожном изменении продукции для максимизации чистых доходов. Под осторожностью мы понимаем, что модель допускает незначительные отклонения в ассортименте продукции, которые несколько изменяют себестоимость либо же не влияют па нее. Методы для эффективного использования этого типа развития уже обсуждались в разделе 8.2, где мы рассмотрели построение кривых прибыли на основе цены и размещения предприятий.

Наоборот, переход модели первого типа к модели четвертого типа представляет управленческий интерес в нормировании и распределении капиталовложений (отказа от них) в ресурсы цепи поставок в течение длительных периодов до тех пор, пока минимизация общих дисконтируемых издержек по управлению цепью поставок удовлетворяет имеющийся спрос. Традиционно модели четвертого типа применялись в компаниях с интенсивными капиталовложениями и регулируемым производством, таким как производство электроэнергии, цены и общий доход которого практически не контролируется.

Переход модели второго типа к модели третьего типа свойствен для стратегий компаний с далеко идущими целями, которые максимизируют чистый доход в конкурентной среде. Такие модели мы обсуждали в разделе 8.5. Конечно, модели третьего типа могут также встретиться в многопериодных и стохастических вариантах.

Переход модели второго или четвертого тина к модели пятого типа (многопериодной, определенной максимизацией дисконтируемого чистого дохода) свойствен для амбициозных компаний. Как уже говорилось в разделах 8.3 и 8.4, эти модели требуют разработки подмоделей, относящихся к маркетинговым стратегиям для новых и уже производимых изделий, многопериодных по своей природе, и их интеграции с моделями цепи поставок. Другими словами, модели пятого типа относятся к изменениям смешанных изделий, которые более значительны, чем изменения моделей второго типа. Они должны быть достаточно длительными, так как время играет центральную роль в определении эффекта от маркетинговых решений по рыночному сектору и валовому доходу.

Наконец, мы предполагаем переход детерминированных моделей четвертого и пятого типов к стохастическим моделям шестого и седьмого типа. Осторожный подход к эффективности развития заключается в создании моделей стохастического программирования путем поглощения небольшого числа детерминированных моделей различных программ. Готовность следовать этому подходу витает в воздухе. Мы уже обсуждали проекты и анализ стохастического программного моделирования двух крупных фирм — по производству компьютерного оборудования и фармацевтической компании. В обоих случаях фирмы искали производственные стратегии для создания необходимых комплектующих конечной продукции, которые оптимально препятствуют неопределенности спроса на эти изделия.

Источник: Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского — СПб.: Питер, 2006. — С. 477-479 (720 с.)