Операции в сети распределения - проектирование для достижения совершенства (2008, 670с., VV0194-12)

Операции в сети распределения: проектирование для достижения совершенства (выводы)

Разработка операций в дистрибьюции — серьезная задача. Команда, выделяемая для ее решения, должна понимать ее масштабы еще до того, как «отправиться на войну». Заниматься решением этой задачи внештатно, не в рамках рабочего времени, затруднительно. От всех участников требуются большие личные усилия и отдача. Руководители цепи поставок должны настороженно относиться к варианту «типовой нарезки» в отношении проектирования складских операций, когда проектирование операций происходит последовательно: сначала одной, затем другой и т.д. В результате все операции кажутся одинаковыми. На самом деле, поскольку все организации и их требования разные, все складские операции также разные. Конечно, у разных видов бизнеса могут быть похожие наборы SKU, с которыми осуществляются операции на складе, но требования по их хранению и объемам обработки и запросы заказчиков, как правило, существенно отличаются. Всесторонний четырехэтапный подход гарантирует выделение правильного ассортимента ресурсов, необходимых для операций, и получение самой высокой доходности на инвестиции.

Организации, старающиеся добиться высоких результатов от своих цепей поставок, должны начать их планирование с учетом возрастающей сложности складской деятельности.

Сегодня интеграция цепей поставок становится реальностью, в результате чего виртуальная организация и более масштабные операции предприятия осуществляются как в национальных, так и в глобальных масштабах. В результате меняется содержание соглашений по складированию. Сам процесс переходит от уровня входящих и выходящих «паллетных» потоков к гибридным операциям, включающим совокупность потоков отдельных единиц, упаковок и паллет, поступающих на вход операций и выходящих с них. Процессы переноса окончательной доводки продукта (полуфабриката) до состояния готового товара и выполнения небольших сборочных работ до, насколько возможно, самых нижних звеньев цепочки стали частью складской деятельности. В то же время за счет повышения доли прямых отгрузок со склада в магазины и непосредственно потребителям снижается число посредников. И наконец, возрастает использование логистических провайдеров-субподрядчиков. Это объясняется более высокой надежностью работ, умелым контролем и опытом работы с информационными технологиями, которые могут обеспечить эти провайдеры. В нынешней постоянно меняющейся логистической среде руководители цепей поставок получают дополнительные, часто значительные, преимущества, если их операции в дистрибьюции выполняются максимально эффективно.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 197-198 (670 с.)