Прогнозирование и планирование спроса (2008, 670с., VV0194-14)

Прогнозирование и планирование спроса (выводы)

Многие организации создают план спроса более низкого качества, чем они могут фактически обеспечить. Действия, необходимые для повышения качества плана спроса, не связаны с решениями, в основу которых положены высокие технологии или сложные и трудоемкие процессы. В краткосрочной перспективе для повышения качества плана спроса можно воспользоваться простыми, но эффективными способами.

Для повышения достоверности прогнозов, являющихся основой планов спроса, компании могут использовать лучшие приемы статистического прогнозирования. Они могут более обоснованно управлять своими кампаниями продвижения и маркетингом и принимать во внимание другие случайные события и мероприятия, также работающие на повышение точности их прогноза. Организации также могут предпринять меры, направленные на сокращение времени выполнения операций, агрегирование спроса на максимально высоком уровне, и принять участие в устранении внешних факторов, нарушающих планы и ход процессов, связанных со спросом. Воспользовавшись этими простыми, но действенными способами, организации могут повысить качество своих планов спроса и оказать положительное влияние на итоговые финансовые результаты деятельности компании.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 239 (670 с.)