Стратегический сорсинг и снабжение (2008, 670с., VV0194-23)

Стратегический сорсинг и снабжение (выводы)

В областях сорсинга и снабжения в течение последнего десятилетия произошла смена парадигмы. Организации меняются в трех основных направлениях: они интегрируются со своими поставщиками и тесно взаимодействуют с ними; повышают технологическую составляющую сорсинговых процессов; фокусируются на своих ключевых компетенциях и передают по аутсорсингу свои неключевые задачи. Интернет-технологии также постоянно меняют способ, пользуясь которым, организации занимаются сорсингом и снабжением.

Новые инструменты снабжения могут помочь выполнять циклы стратегического сорсинга более часто, более последовательно и с меньшими усилиями. Все эти изменения меняют и настрой участников: теперь в трансакциях с поставщиками они переходят от прежнего варианта «выигрыша одной стороны за счет проигрыша другой» к варианту выигрыша обеих сторон. Завтра конкуренция будет происходить не между отдельными организациями, а между цепочками ценностей и группами организаций. Те, кто подготовился к этому, уже теперь могут реально управлять виртуальными сетями завтрашнего дня, окажутся среди победителей.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 436 (670 с.)