Етапи системного проектування (2004, 416с., MET0031-08)

Комплексність та довгострокове значення концепцій логістики полягає в тому, щоб стратегію визначали через прийняття рішення на підставі системного підходу. Етапи такого системного проектування виглядають так:

Етап 1 — формування інформаційної бази для проектування: дані про виробничий потенціал та систему управління; про структуру та обсяги виробництва, попит; про витрати (витрати виробництва, складські, транспортні тощо); система розрахункових показників логістичних функцій (рівень сервісу, оборотність товарів на складах, витрати утримання запасів, пакування тощо), підприємницькі цілі і стратегії, проблемні системні "вузли".

Етап 2 — структуризація проблеми проектування логістики. На цьому етапі підприємство разом із партнерами опрацьовує можливі технічні й організаційні рішення щодо оптимізації виробництва, його гнучкості, стосовно змісту постачання та його організації, збуту та дистрибуційної структури, організації інформаційних потоків.

Етап 3 — вибір концепцій логістики передбачає дослідження різноманітних можливостей логістичних систем та відповідних їм логістичних витрат. Структурована модель логістики підприємства стосується насамперед кількісних характеристик складування запасів, постачання за принципом "точно, своєчасно", інтегрованого інформаційного зв'язку, оскільки це визначає ту чи іншу систему матеріального потоку, ту чи іншу систему інформаційних потоків. Відповідна структуризація логістичних витрат (складських, транспортних, витрат на реалізацію замовлення тощо) дозволяє здійснити оцінку варіантів (концепцій логістики) та вибір найоптимальніших.

Економічна оцінка та вибір концепцій логістики достатньо повно можуть бути реалізовані за умови використання системи специфічних критеріїв, що стосуються підприємницької філософії, виробництва, товару, ринку.

Етап 4 — розробка концепції логістики, зокрема формування інформаційної бази проектування концепції логістики (розміщення виробництва та земельні ділянки, структура товарів, дані про майно, про матеріальні потоки, виробнича та організаційна структури), системне планування складської і транспортувальної техніки, технічні рішення щодо складування, транспортування, комісування та вибір варіантів за допомогою порівняння інвестицій та виробничих витрат з урахуванням відповідності окремим якісним критеріям.

Етап 5 — проектне планування. На підставі вибраних варіантів детально планується організація складування, транспортування, складської та транспортувальної техніки, створення необхідних будівель та споруд, засобів інформаційного та програмного забезпечення, що служить основою формування проектного кошторису витрат.

Етап 6 — реалізація проекту. В рамках планування і особливо реалізації проекту є доцільним впровадження менеджменту проектування, основним завданням якого є поточний контроль виконання рішень та їх часова інтеграція в загальному процесі. При цьому особливо важливою є координація змісту, термінів і витрат в одній інтегрованій системі, що сприятиме реалізації даного проекту і регулярному контролюванню його.

Джерело: Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підручник — Львів: Національний університет "Львівська політехніка", "Інтелект-Захід", 2004. — С. 82-83 (416 с.)