Фрагмент из кейса
Случайные тэги
«Санлайт групп» автоматизировала учет строительных затрат и управление проектами |
Материал из категории Информационные технологии в логистике |
09.08.2010 12:28 |
Метки (тэги, tags): Компания «Санлайт групп» завершила проект автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8». В результате проекта создана единая система учета финансово-экономических показателей и работ по проектам, увеличен контроль над движением денежных средств, улучшена система мотивации персонала, управление запасами и продажами. Внедрение выполнено специалистами компании «1С-Рарус». С целью повышения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, упорядочевания денежных потоков компании и предотвращения кассовых разрывов было принято решение о необходимости внедрения информационной системы на платформе «1С:Предприятие 8». В рамках проекта были внедрены следующие программные продукты: «1С:Управление торговлей 8» – для ведения оперативного учета, автоматизации процессов продаж и закупок. Возможности программного продукта были расширены с помощью разработанной подсистемы управления денежными средствами и бюджетирования по проектам. «1С:Зарплата и управление персоналом 8» – для расчета з/п и управления финансовой мотивацией персонала. «1С:Бухгалтерия 8» – для ведения регламентированного учета. В ходе реализациии проекта был разработан блок отчетов, который позволил отслеживать в реальном времени финансовые показатели компании и эффективность работы сотрудников. В результате проекта на 60% сократилось время оформления первичной документации. Появилась возможность ежедневно получать сводный анализ деятельности компании в разрезе проектов в режиме реального времени, тогда как до внедрения информационной системы задержка в получении отчетности составляла от 1-й до 3-х недель. На управленческий анализ деятельности предприятия сокращены трудозатраты на 20%. Повысился контроль над деятельностью менеджеров проектов и менеджеров по продажам за счет возможности проведения план-фактного анализа, анализа окупаемости каждого проекта. Это позволило выявить недостатки в компетенциях менеджеров, сократить затраты на закупку строительных материалов, увеличить окупаемость проектов. За счет привязки строительных материалов к проектам удалось избежать затоваривание складов. Унификация нормативно-справочной информации по номенклатуре и подключение удаленного склада в режиме «он-лайн» через защищенное интернет-соединение позволили отслеживать текущую ситуацию на складах, обеспечить прозрачность логистических процессов.
Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 28.10.2016 06:02 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |