Семинар - Управление закупками и запасами в цепи поставок

Цель семинара:

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

В результате семинара Вы:

получите методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

сферы менеджмента при управлении закупками;

планирование закупочной деятельности;

выбор поставщика;

снижение затрат на закупки;

работа с запасами.

Программа семинара:

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

Логистическая система компании.

Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.

Маркетологистика.

Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.

Стратегия управления закупками.

«Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница.

Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

Выбор и построение организационной структуры.

Мультиагентные системы в логистике снабжения.

Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.

Централизация или децентрализация закупочной деятельности?

Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).

Вопрос мотивации и контроля закупщиков.

Некоторые вопросы ассортиментной политики.

3. Управление портфелем поставщиков

Источники информации о поставщиках.

Процедура выбора поставщиков.

Критерии выбора поставщика.

Тендеры на закупки.

Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.

Программы развития поставщиков.

Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.

Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.

Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.

Анализ эффективности поставщика.

4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике

Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.

Риск-менеджмент.в закупочной логистике.

Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.

Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

Страховой запас. Методики определения.

Определение оптимального размера заказа.

Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.

Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).

EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.

EVA-ABC анализ.

Виды издержек.

Калькуляция издержек.

Пути снижения издержек.

Процессно-ориентированный подход к организации закупок.

Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

Место проведения семинара:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.

Стоимость участия в семинаре:

19 850 рублей.

При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

 7-8 сентября 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/