Фрагмент из кейса
Семинар - Логистический персонал. Подбор, управление и оценка эффективности |
12.10.2010 22:45 |
Метки (тэги, tags): Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании. Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций.
Семинар предназначен для: руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также на специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий.
В результате семинара Вы: получите практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки); изучите на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы; сможете бесплатно получить нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «Грузовое и пассажирское автохозяйство»), в т.ч. «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».
Программа семинара: ДЕНЬ 1 1. Элементы системы подбора персонала Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов). Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь принятых сотрудников). Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору). Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования). 2. Массовый подбор персонала Характеристика массовых должностей. - складской персонал, водители-экспедиторы Организация потока кандидатов. - статистика этапов массового подбора - ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, «выгорание») - текущая аналитика Особенности собеседований при массовом подборе. Консервация кандидатов и вывод их на работу. 3. Ситуация на рынке труда (сегмент «Логистика») Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал). Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search). Работа с провайдером услуг по подбору персонала. 4. Технология и организация системы мотивации на складе Организационно-штатное расписание склада. Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия. Классификация работников склада. Методы мотивации персонала склада. Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки. Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада. Учет выполненного объема работ сотрудниками склада. Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада. Практические рекомендации по мотивации персонала склада.
ДЕНЬ 2 5. Организация и стимулирование труда водителей Рациональные формы организации труда водителей. Правомерность теорий «ключевого фактора» и «стреляного патрона» в отношении водителей-экспедиторов. Проблема перехода от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании. Система мотивации водителей-экспедиторов и структура «Положения об оплате труда». Дифференцированная оплата доставки (транспортирование, экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы). Сферы почасовой и сдельной оплат водителей. Доплаты и штрафы при сдельной оплате водителей-экспедиторов. Традиционные и современные подходы к тарифным системам оплаты водителей. 6. Стимулирование результатов и мотивация менеджеров по логистике Типовые программы мотивации и модели оплаты труда: участие в прибылях, поощрение достижений, добавочные выплаты, бонусные системы. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы. Виды бонусных ставок: фиксированная, изменяющаяся, прогрессивная, регрессивная и другие. Алгоритм и пример расчета бонусных ставок. Ключевые показатели эффективности логистики. Показатели мотивации менеджеров по функциональным сферам логистики: транспорт, склад, запасы и закупки. Нематериальная мотивация персонала.
Место проведения семинара: Москва, ул. Черняховского, 16.
Стоимость участия в семинаре: 14500 рублей. В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР) 12-13 октября 2010г Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 27.11.2016 19:22 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |