Семинар - Управление проектами в производстве и логистике

Программа семинара:

Часть 1. Ведение проектов на производстве. Базовые понятия в управлении проектом

Что такое проект. Виды проектов и их классификация.

- Проекты разработки производственного цикла

- Проект разработки нового продукта\услуги в рамках компании

- Проект изменений (внедрения новых технологий)

- Проект разработки производства под заказ

Методологии реализации проектов (пошагово, большой взрыв, экстремальная, водопад, agile)

Основные стадии управления

- До. Определение и организация проекта

- Во время. Планирование и контроль

- После. Завершение проекта

Основные функциональные области управления проектами

- Управление изменениями и интеграцией в проекте

- Управление содержанием проекта

- Управление временем

- Управление стоимостью

- Управление качеством

- Управление людьми

- Управление рисками

- Управление коммуникациями

- Управление закупками

Часть 2. Важные детали в управлении проектами

Цели проекта- двуликий Янус

Политические игры в проекте, расстановка сил и игроков

Исполнитель vs. Заказчик – единство и борьба противоположностей

Факторы успеха\неудач

Психология  сопротивления изменениям и технологии преодоления.

Переговоры в проектах

Критический путь

Межличностные отношения участников проекта

Техники оценки сроков, стоимости и проч. в проектах

Технологии, помогающие и мешающие в управлении проектами

Системная динамика в сложном проекте

Как выправить безнадежно затянувшийся проект

Как закрыть, «незакрываемый» проект

Часть 3. Управление портфелем проектов на производстве

Политика предприятия и формирование проектов в условиях ограниченных ресурсов

Идентификация и категоризация проектов

Отбор, оценка и приоритизация проектов

Управление портфелем проектов и создание стандартов управления проектами

- Формирование и отслеживание портфеля проектов

- Распределение ресурсов между проектами

- Система показателей для проектов

Обзор инструментария по управлению проектами

Построение единой системы управления портфелем проектов

Форма проведения:

Вся группа будет разделена на две команды, каждая из которых будет реализовывать собственный учебный проект.

Аккредитация: PMI  (лектор имеет сертификат PMP).

Стоимость участия в семинаре:

25 000 рублей. НДС не облагается.

 24-25 февраля 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/