Главная Инф.тех. (IT) в логистике Склад компании «Липецкпиво» автоматизирован на базе «1С-Логистика Управление складом 3.0»

Фрагмент из кейса

Билл Джонс, президент и основатель корпорации Lyfann, Inc., производителя электрических щитов на Восточном Побережье, получил предложение о партнерстве от...
Было начало апреля, и Каролин Джозеф, менеджер по снабжению в компании Custom Windows в Кантоне, штат Огайо, должна была решить, на каком поставщике...

Склад компании «Липецкпиво» автоматизирован на базе «1С-Логистика Управление складом 3.0»

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Информационные технологии в логистике
07.05.2011 17:58

ЗАО «Липецкпиво» более 25 лет занимается производством пива и безалкогольной продукции. В настоящее время предприятие выпускает 11 сортов пива и 12 наименований кваса и питьевой воды.

Растущий спрос обуславливает ежегодное увеличение объемов продукции, выпускаемой ЗАО «Липецкпиво». В 2010 году руководство компании в рамках глобальной модернизации производства приняло решение о необходимости усовершенствования складской логистики и инициировало внедрение специализированной системы управления складом – WMS. Продолжительный опыт работы с программами на платформе «1С:Предприятие», положительные отзывы пользователей, современный функционал и доступная стоимость стали основными причинами выбора «1С-Логистика:Управление складом 3.0» в качестве базы для автоматизации склада готовой продукции. При поиске исполнителя проекта руководство ЗАО «Липецкпиво» в первую очередь обращало внимание на наличие достаточного опыта в автоматизации складов продуктов питания товаров и напитков. В результате предпочтение было отдано компании AXELOT, чья экспертиза была подтверждена множеством благоприятных рекомендаций со стороны клиентов, занимающихся производством и хранением продовольственных товаров.

Склад ЗАО «Липецкпиво» расположен в одном здании с производственными цехами и занимает площадь в 5000 кв.м.; на складе организовано напольное хранение 80 наименований товаров – напитков в кегах и пластиковых бутылках. В августе 2010 года, завершив предварительное обследование складских процессов, специалисты AXELOT совместно с представителями заказчика приступили к подготовке и выполнению внедрения. За 7 месяцев работ был создан концептуальный дизайн WMS, внесены соответствующие изменения в типовую конфигурацию «1С-Логистика:Управление складом 3.0», произведено предпусковое тестирование макета системы на развернутом Заказчиком стенде (с привлечением ключевых сотрудников Заказчика), настроен обмен данными с корпоративной информационной системой (КИС) «1С:Управление производственным предприятием», проведено обучение пользователей, выполнены запуск в эксплуатацию и первичное сопровождение WMS. В результате проекта автоматизированы все основные складские операции – приемка, размещение, отбор, отгрузка, подпитка и инвентаризация; подключены 10 радиотерминалов сбора данных Motorola VC 5090, обеспечена работа операторов с 2 стационарных рабочих мест.

При разработке системы управления складом были учтены характерные особенности организации бизнес-процессов в ЗАО «Липецкпиво». В частности, реализована возможность автоматического изменения уже поступивших в складскую систему заказов на отгрузку после внесения в них корректировок в КИС. Также, для повышения производительности труда складского персонала, создан алгоритм автоматического распределения и отправки заданий на радиотерминалы сбора данных: задания выдаются в порядке очередности первому освободившемуся исполнителю.

Сергей Михайлович Сапиро, Директор по сбыту ЗАО «Липецкпиво», подводит итоги совместной работы с компанией AXELOT: «Как и ожидалось, наше сотрудничество с AXELOT получилось продуктивным: WMS на базе «1С-Логистика:Управление складом 3.0» была разработана и внедрена в согласованные сроки и полностью соответствует основным потребностям нашего предприятия. Благодаря организации адресного хранения увеличилась скорость работы кладовщиков, появилась возможность проводить инвентаризацию товара по артикулу без остановки работы склада; кроме того, нам удалось снизить количество пересорта в отобранных заказах. Большим «плюсом» внедрения WMS мы считаем появившуюся у нас возможность вести учет рабочего времени и трудозатрат сотрудников склада – на основании этих данных строится новая эффективная система мотивации». В ЗАО «Липецкпиво» рассчитывают, что опыт, полученный специалистами компании в ходе автоматизации основного склада, позволит самостоятельно тиражировать систему на планирующихся к открытию новых складских площадках.

 

Источник: http://www.loglink.ru/




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 31.10.2016 17:17
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Определить объем транспортной работы судна, если перевезено =20000 т груза на расстояние =600 миль, и рассчитать коэффициент...
Определить: коэффициент использования грузоподъемности вагона (), коэффициент вместимости вагона (), коэффициент тары в вагоне (),...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 25 days.
Обосновать оптимальное число погрузчиков, необходимое для загрузки автомобилей, прибывающих на склад (базу) по следующим...
Определить экономичный размер заказа, если расходы на поставку единицы материалов составляют 8,33 денежной единицы/единицу,...
Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона,...
Произвести расчет предельного, технического и целевого тарифов при общем, пессимистическом и оптимистическом материалопотоке, а также...
Основные виды специализированного подвижного состава (СПС) приведены на рис....
При организации сменно-суточного планирования перевозок от­дельные операции планирования должны выполняться в строго установленное время, с тем чтобы...
Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня. Эта модель объединяет принципы управления запасами для двух предыдущих...
Расстояние является главным фактором, определяющим величину транспортных расходов, поскольку от него зависит величина переменных затрат (рис....
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email