Логистический менеджмент. Учебное пособие. Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. 2-е изд. (2002, 272с.)

Введение

5

Глава 1. Закупки (снабжение) и стратегии «точно вовремя» (закупочная логистика)

10

1.1. Введение

10

1.1.1. Среда, окружающая производство

10

1.1.2. Среда, окружающая сервис

11

1.1.3. Производить или покупать

11

1.2. Преимущества закупки

12

1.3. Вертикальная интеграция

15

1.4. Управление закупками

17

1.5: Закупки «точно вовремя» (JIТ)

25

1.5.1. Выигрыш от закупок «точно вовремя»

27

1.6. Приложение анализа критической точки к процессу закупок

30

1.7. Обобщение

32

Глава 2. Сбыт (распределение) и стратегии размещения (распределительная логистика)

33

2.1. Введение

33

2.2. Методы стратегии размещения

35

2.3. Факторы, влияющие на размещение

35

2.4. Использование весовых оценок

39

2.4.1. Анализ критической точки при размещении производства

42

2.5. Метод центра гравитации

44

2.6. Сервис. Розничная торговля. Профессиональный сектор

46

2.6.1. Пример размещения объектов сервиса

48

2.7. Транспортные методы

52

2.8. Обобщение

66

Глава 3. Производство. Тактические решения. Производственная логистика

67

3.1. Введение

67

3.2. Тактика агрегатного планирования

68

3.2.1. Процессы планирования

69

3.2.2. Содержание агрегатного планирования

70

3.2.3. Стратегии в агрегатном планировании

73

3.2.4. Методы агрегатного планирования

78

3.2.5. Дезагрегирование

90

3.2.6. Агрегатное планирование в сервисе

91

3.2.7. Иерархические системы планирования

93

3.3. Обобщение

94

3.4. Управление запасами и техника управления «точно вовремя»

95

3.4.1. Функции запасов

96

3.4.2. Управление запасами

97

3.4.3. Запасы «точно вовремя» (JIT)

101

3.4.4. Модели запасов

109

3.4.5. Список обозначений

134

3.4.6. Список используемых формул

134

3.5. Обобщение

135

3.6. Планирование потребности в материалах, деталях и узлах(MRP)

136

3.6.1. Модель потребности зависимых запасов

137

3.6.2. Достоинства MRP

145

3.6.3. Структура MRP

146

3.6.4. Восстановление и текущие изменения

153

3.6.5. Техника определения размера партии

155

3.6.6. Планирование мощности и планирование потребности в материалах (MRP2)

161

3.6.7. Планирование распределения ресурсов (DRP)

164

3.7. Обобщение

166

3.8. Тактика краткосрочного планирования

166

3.8.1. Цех

168

3.8.2. Составление расписаний

169

3.8.3. Загрузка цехов (рабочих центров)

171

3.8.4. Установление последовательности работ

178

3.8.5. Экспертные системы в планировании и установлении последовательностей

192

3.8.6. OPT и Q-анализ

193

3.8.7. Повторяющиеся процессы

195

3.8.8. Планирование персонала в сервисе

198

3.9. Обобщение

201

3.10. Оперативно-производственное планирование дискретного производства

201

3.10.1. Два вида систем операционного планирования

202

3.10.2. Выталкивающая система ОПП серийного производства

205

3.10.3. Составление внутримесячных заданий для участков (ВМЗ)

234

3.10.4. Организационные структуры массового производства с постоянным ритмом

238

3.10.5. Выталкивающие системы ОПП массового производства

253

3.10.6. Вытягивающая система ОПП массового повторяющегося производства

255

3.10.7. Организационные структуры массового производства с переменным ритмом и изменяющейся численностью рабочих

260

3.10.8. Система ротации обслуживающего персонала

265

3.11. Обобщение

266

3.12.Заключение

267