Семинар - Логистика и управление цепями поставок для первых лиц

Цель семинара:

Цель программы

Как известно, у генерального руководителя есть 3 основные задачи: определять будущее компании; мотивировать сотрудников на превращение задуманного будущего в настоящее; контролировать финансовые потоки. Исходя из этого понимания, мы сформулировали цель программы как:

Формирование видения перспективного развития и повышения эффективности бизнеса с учетом возможности использования концепций, технологий, успешного опыта и «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management:

Увеличение дохода от продаж продукции за счет улучшения качества прогнозирования спроса, оптимизации ассортимента, повышения уровня сервиса и точности поставок.

Сокращение совокупных затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных издержек в закупках, складировании и сбыте, а также оптимизации структуры и повышения качества управления оборотными и внеоборотными активами компании в целом.

Обеспечение и повышение безопасности (устойчивости) бизнеса.

Семинар предназначен для:

Владельцы, генеральные директора и руководители высшего звена производственных и торговых компаний.

Программа семинара:

План программы: модули, содержание, виды активности

Ориентировочные темы для обсуждения. Уточненная программа формируется для каждой группы индивидуально по результатам предварительного анкетирования.

Показатели и методы оценки эффективности предприятия

Оценка эффективности управления основной (текущей) деятельностью.

Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционной деятельностью).

Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.

Влияние логистики и SCM на показатели эффективности предприятия.

Бенчмаркинг и «лучшая практика» логистики и SCM мировых и российских компаний

Операционные показатели мировых и российских компаний.

Референтная модель операций в цепях поставок (Supply Chain Operations Reference model, SCOR).

Практики управления и применения бизнес-решений, позволяющие достигнуть «best-in-class» показателей.

Доход от продаж и издержки предприятия

Прогнозирование спроса и планирование поставок и продаж.

Оптимизация структуры оборотных активов.

Логистическое обслуживание потребителей. Критерии оптимизации.

Управление логистическими затратами.

Устойчивость (стабильность) бизнеса и логистическая безопасность

Причины и последствия неопределенности в цепях поставок.

Идентификация, анализ и оценка рисков во внешних и локальных цепях поставок.

Управление событиями в цепях поставок (Supply Chain Event Management, SCEM).

Методы снижения неопределенности в цепях поставок.

Логистика компании: описание и анализ ситуации «как есть» (as is)

Идентификация и описание существующих цепей поставок и бизнес-процессов логистического обеспечения деятельности компании.

Формализация логистических операций, описание существующих бизнес-процессов и составление модели (дерева) логистических процессов предприятия.

Выявление, структуризация и ранжирование проблемных зон в логистической системе компании.

Логистика компании: проектирование модели «как может и должно быть» (to be)

Формирование конфигурации (структуры) сети, стратегический сорсинг (strategic sourcing). Сравнительный анализ и ситуационное моделирование.

Исключение проблемных зон в функциональных областях логистики, в процессах взаимодействия подразделений логистики со смежными службами, в процессах взаимодействии участников цепей поставок.

Достижение синергетического эффекта в интегрированных цепях поставок.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов и Kaizen

Организационные, технические, технологические и информационные решения.

Управление изменениями в логистике и SCM.

Метод «быстрых побед» (quick wins).

Концепция непрерывного совершенствования процессов.

Управление инвестициями в логистику и SCM

Финансовые и нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.

Инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Автоматизация логистических бизнес-процессов.

Источники инвестиций в логистику и SCM.

Организационные аспекты управления инвестиционным проектом.

 26-27 мая 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/