Курс - Школа логистики

Программа повышения квалификации "Школа логистики" является авторским курсом «Русской Школы Управления». Она разработана специально для тех, кто только познает профессию. В процессе обучения каждый участник получит комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации действий при ведении бизнеса в сфере логистики. Актуальные знания и многолетний практический опыт преподавателей поможет познать все тонкости профессии специалиста по логистике в комфортной обстановке общения с коллегами в максимально сжатые сроки.

Удобный формат обучения : 180 часов – 16 дней очного обучения (4 дня в месяц в течение полугода)

Курс предназначен для:

Специалисты служб логистики, снабжения; менеджеры логистических направлений

Программа курса:

МОДУЛЬ "ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ" 4 дня

Практическая логистика, ее предназначение. Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода. Из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности

Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного планирования материального потока.  Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение. Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила. Система управленческой отчетности

Стратегическое управление в логистике: условия применения, цели. Миссия и видение для логистики.Зачем нужны стратегические элементы логистике? Влияние корпоративной стратегии. Анализируем логистический потенциал. Что нам может дать рынок? Оцениваем ближайших конкурентов. Диагностика системы управления компании. Клиенты и каналы продвижения. Дистрибуция и каналы продвижения. Организационная структура. SWOT – инструмент для формирования стратегии. Матрица Саати. Центральное звено стратегии – цели и альтернативы. Метод стратегических карт. Реализация стратегии в цифрах. Формирование себестоимости – оценка логистики. Систематизация функций логистики

Управление логистикой и персоналом с помощью KPI: измерение + мотивация . Способы оценки качества логистических процессов. Практика применения KPI в управлении процессами. Использование функционально-стоимостного анализа при оценке качества логистики. Расчет KPI и анализ данных. Организация оперативного и управленческого учета для сбора данных KPI. Практика мотивации труда логистического персонала. Используемые системы мотивации персонала.

Комплексный аудит логистики предприятия:  выявление резервов и повышение эффективности. План логистического аудита. Показатели эффективности (KPI), используемые для аудита. Аудит логистических процессов. Обработка результатов аудита. Составление плана мероприятий по повышению эффективности логистической системы

МОДУЛЬ "УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ" 4 дня

Особенности закупок в логистической системе предприятия. Как организовать эффективную работу с поставщиками. Выбор поставщиков: практические методики. Способы оценки поставщика после периода совместной работы. Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»

Как организовать эффективную закупочную деятельность. Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником. Бизнес-процесс закупки

Стандартная форма заказа поставщику. План закупок как документ: формирование и практика использования. Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках

Определение потребности и управление запасами, планирование и прогнозирование. Виды прогнозирования. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования.  Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия.  Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных. Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами. Структура издержек на содержание запасов.  Расчет оптимального размера заказа. Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа».  Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания».  Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).  Классификация запасов. АВС-анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

МОДУЛЬ "СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА" 4 дня

Развитие и размещение складов предприятия. Задачи, связанные со складами, решаемые при проектировании логистической системы. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? – инструменты принятия решений. Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Выбор оптимального варианта складской подсистемы

Технологические операции на отдельных участках склада. Разгрузка и приемка товаров на склад. Формирование грузовой единицы. Способы идентификации товара. Хранение товаров на складах. Адресная система хранения. Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей. Отгрузка товаров со складов. Экспедиция склада. Цели и задачи

Техническое обеспечение складского технологического процесса. Виды складской техники и оборудования. Расчет потребности в технике

Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов. Состав складских помещений. Определение размеров общей площади склада. Расчет размера грузовой площади склада. Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов). Расчет площади участка приемки, участка комплектования. Площадь экспедиционных помещений. Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны. Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса. Технологическая планировка склада

Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов. Принципы организации технологических процессов на складах. Структурный анализ складских процессов. Принципиальная схема технологического процесса на складе. Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе. Технологические карты складских процессов. Разработка стандартных процедур складского процесса. Технологические графики

Основные показатели эффективности работы склада. Документооборот. Инвентаризация. Информационное обеспечение и возможности автоматизации

МОДУЛЬ "ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА" 4 дня

Управление транспортировкой в Supply Chain Management. Концепция управления цепочками поставок. Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы. Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой. Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути. Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки". Кейс: "Планируем поставки"

Классификация грузов. Опасные грузы. Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные. Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками. Маркировка грузов.Практикум: "Начинаем работать с грузом"

Точки отправки и доставки. "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация. Оборудование в точках транспортировки. Практикум: "Оценка инфраструктуры. Доставка насосов"

Транспортировка как процесс. Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени. Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки. Потери при доставке. Как бороться и как избежать? Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости"

Перевалка: необходимость или навязанные услуги? Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке. Кейс: "Перевалка"

Нормативная база транспорта. Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта. Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. "Узкие" места договора. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ. Договор купли-продажи и транспортировка. Практикум: "Договор с поставщиком"

Организационные аспекты управления транспортировкой.  Сервисная политика компании и ее влияние на транспортировку. Выбор методов оценки транспортного сервиса. Выбор провайдера – методы, процедура, оценка, аттестация. Управление транспортной составляющей в себестоимости продукции. Документооборот и информационные потоки в рамках транспортного процесса. Информационное обеспечение

Риски в транспортировке: определение, классификация, основные причины возникновения. Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор. Анализ рисков. Стратегии работы с рисками. Страхование рисков. Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками

 24 мая 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/