Семинар - Формирование и развитие логистической системы компании

Цель семинара:

Изучение способов формирования логистической системы компании, приоритетом которой является качественное обслуживание конечного покупателя.

Определение актуальности создания организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту.

Ознакомление участников с основами формирования современных логистических систем, методами моделирования логистических процессов, основами стратегического планирования развития логистических систем.

Изучение методов движения потоков в логистических системах предприятий на примерах ведущих отечественных и зарубежных компаний.

Программа семинара:

1. Вводная часть

Возникновение и развитие теории логистики.

Концепции и принципы логистической деятельности.

Методология исследования логистических систем.

Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.

2. Логистика и конкурентные стратегии

Принципы конкурентной стратегии. Конкурентное преимущество в производительности и ценности.

Достижение конкурентного преимущества и помощью логистики.

Интегрирующая роль логистики в организации и создании цепочки ценности.

Современные требования к логистике в условиях жесткой конкуренции. Логистический поток и цепь поставок.

3. Организация движения потоков в логистических системах

Основы формирования логистических систем.

Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока.

Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации.

Научно обоснованное управление цепью поставок, развитие на его базе принципов логистики.

Функционирование логистически-ориентированных предприятий в составе региональной логистической системы.

4. Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя

Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем.

Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя.

Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания.

Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса.

Понятие "совершенного заказа" как основа для оценки эффективности функционирования системы.

5. Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации

Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек. Material Requirement Planning и Distribution Requirement Planning.

Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании.Economic Value Added и Market Value Added.

Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание.

Концепция прямой доходности товара.Direct Product Profitability. Activity-based Costing.

6. Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking)

Концепция контрольного сравнения в условиях конкуренции.

Время, увеличивающее ценность, и время, не увеличивающее ценность.

Критерии определения приоритетов контрольного сравнения.

Показатели эффективности логистики. Построение диаграммы сбалансированных логистических преимуществ.

7. Стратегическое планирование развития логистических систем

Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы.

Стратегическое управление временем выполнения заказа.

Анализ концепции срока выполнения заказа.

Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа.

Дефицит времени выполнения заказа. Optimized Production

Technology - теория E. Goldratt.

Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.

8. Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования

Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента.

Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды.

Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе.

Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией.

Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений.

Efficient Consumer Response и повышение конкурентности логистической системы.

Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Just In Time и производственной стратегии Quick Response.

"Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.

9. Заключительная часть

Необходимость расширения логистической интеграции "вверх" и "вниз по течению".

Разработка интегрированных процессов для соединения внутренних и внешних цепей поставки.

Стоимость участия в семинаре:

18900.00 рублей.

 22-23 июня 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/