Семинар - Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов

В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами, учитывая практику внедрения. Сам тренинг построен таким образом, что по его окончании участники получают навыки в конкретных инструментах управления запасами. Так же навыки написания технического задания при автоматизации. Все инструменты отрабатываются в MS Excel.

Формирование навыков в инструментах:

АВС и XYZ - анализ

Технологии прогнозирования спроса

Расчет параметров поставок

Технологии управления запасами

В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Цель семинара:

повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.

Семинар предназначен для:

специалистов отделов снабжения, закупок, логистики, руководителей отделов закупок, снабжения, логистики, экономистов, специалистов планового отдела.

Программа семинара:

1. Проблематика управления запасами

Обзор технологий управления запасами;

Общий алгоритм построения технологии управления запасами при автоматизации.

Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.

2. Контроль качества управления запасами

Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;

Технологии выявления дефицита.

Упражнения: Примеры определения оборачиваемости запасов.2 варианта выявления дефицита (готовая продукция)

3. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Виды прогнозов;

Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);

Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;

Оценка качества прогнозов.

Упражнения в Excel: Примеры оценки качества прогнозов. Технологии оценки коэффициента сезонности. Возможности в подборе простейших технологий в прогнозировании.

4. Параметры поставок

Определение страхового запаса;

Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;

Формирование максимального допустимого уровня запаса;

Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

Адаптация: технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 варианта базовых). Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно - 1 технология). Кейсы других компаний и упражнения.

5. Системы управления запасами

Модель с фиксированным размером заказа;

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;

Комбинированная модель. 2 базовых варианта;

Модель управления запасами "Минимум-максимум".

Упражнения в Excel: Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения

6. Анализ и дифференциация ассортимента

АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;

Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;

Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в производственной и торговой компаниях.

Упражнения в Excel: Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.

Место проведения семинара:

г. Москва, гостиница "Алтай", Ботаническая ул., 41 (м. Владыкино).

Время проведения: с 10:00 до 18:00 (регистрация участников с 9:30).

Стоимость участия в семинаре:

25 960рублей.

21 240 рублей - при оплате ранее, чем за 2 недели до начала обучения.

При оплате участия двух сотрудников компании - третий участвует бесплатно

При оплате участия в двух тренингах - третий тренинг бесплатно

(во всех сочетаниях).

 17-19 февраля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/