Семинар - Директор по логистике

Семинар «Директор по логистике» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления.

Семинар предоставляет не только знания, необходимые для решения актуальных проблем логистики от стратегического до оперативного уровня, но и обучает основным навыкам, необходимым для организации логистики на предприятии, эффективного управления материальными потоками в компании. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности, повышать качество обслуживания клиентов компании.

Для кого предназначен

руководители и ведущие сотрудники службы снабжения, специалисты подразделений логистики, руководители отделов снабжения

В программе 

Личная эффективность директора

Основные компетенции директора

Формирование эффективного индивидуального стиля в работе

Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем

Навыки публичного выступления директора

Организация службы логистики

Экономический смысл «Управления логистикой и закупками»

Место службы логистики в структуре организации

Взаимодействие службы логистики с другими подразделениями

Автоматизация функции «Управление логистикой»

Основы логистики: определение, цели, задачи, содержание и функции

Основные определения, оперативные цели, задачи, содержание и функции логистики

Элементы логистической системы

Структура логистических издержек

Логистический подход - отличия от функционального подхода

Система сквозного планирования материального потока. Виды планов

Взаимодействие службы логистики с другими подразделениями компании

Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)

Как добиться конкурентных преимуществ с помощью логистики, понятие логистического сервиса

Формирование логистической системы компании

Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации

Место логистики в организационной структуре компании

Типы и эволюция организационных структур

Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода

Определение потребности в товаре, сырье или материалах. Прогнозирование спроса

Значение планирования объемов продаж, процедура планирования

Сущность и роль прогнозирования в бизнесе

Анализ продаж прошлых периодов

Значение и сущность управления спросом

Виды прогнозирования

Выбор модели прогнозирования

Факторы, затрудняющие прогнозирование

Производственное планирование, определение потребности в сырье и материалах

Организация деятельности по сбыту

Планирование нагрузки на отдел по работе с заказчиками

Организация работы по приему заявок клиентов

Система контроля удовлетворения заявки

Показатели эффективности работы по обслуживанию клиентов

Бюджетные статьи отдела сбыта и их планирование

Система отчетности отдела сбыта

CRM системы и их использование

Закупочная деятельность, как составная часть логистики компании

Содержание, задачи закупочной логистики в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия.

Классификация закупок

Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла

Организация работы с поставщиками

Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков

Структура издержек, связанных с закупочной деятельностью

Управление запасами

Типы запасов. Модели и системы управления запасами

Структура издержек на содержание запасов

Оптимальный размер заказа. Точка заказа

Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса

Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Методика выбора подходящей для компании системы управления запасами

Понятие неликвидов, их выявление

Классификация запасов методами АВС и XYZ, их применение

Организация деятельности склада

Виды деятельности на складе

Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? - инструменты принятия решений

Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания

Определение места расположения склада на обслуживаемой территории

Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов

Разделение труда на складе

Бюджет на складские операции отдела логистики, статьи и их планирование

Организация транспортных операций отдела логистики

Направления оптимизации транспортной деятельности

Выбор способа транспортного обеспечения

Оценка и выбор автомобильного перевозчика

Технология перевозки грузов

Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)

Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

Маршрутизация перевозок

Планирование бюджета на транспортные операции отдела логистики

Применение информационных технологий при организации грузоперевозок для собственных нужд

Регламент проведения

Время проведения: с 9.30 до 18.00.

Место проведения: ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5

Стоимость участия: 44 900 руб.

 долгосрочный курс 8-13 марта 2010 г., Москва

Источник: http://www.b-seminar.ru/