Семинар - Управление запасами и товарными потоками (вариант 3)

Программа семинара: 

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Как организовать отдел закупок

Особенности закупок в логистической системе предприятия

Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия

Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»

Как организовать эффективную работу с поставщиками  

Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика

Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков

Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе

Способы оценки поставщика после периода совместной работы

Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»

Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам

Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»

Как организовать эффективную закупочную деятельность

Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником

Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла

Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику

План закупок как документ – формирование и практика использования

Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках

Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование

Сущность и роль прогнозирования в бизнесе

Виды прогнозирования

Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования

Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»

Выбор модели прогнозирования

Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования

Практикум: «Расчет точности прогнозов»

Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия

Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных

Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами

Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа

Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа  - методики  расчета

Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»

Страховые (резервные) запасы – методики расчета

Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания»

Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов

Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов разными методами»

Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Практикум: «Расчет  коэффициента оборачиваемости»

Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами

Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами

Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

Переговоры с поставщиками

Принципы переговорного процесса в закупках

Основные условия переговорного процесса

Стратегии ведения переговоров

Гарвардский подход в переговорах

Подготовка и планирование переговоров о закупках

Логистика переговорного процесса

Жесткие переговоры и торг

Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях

Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса

Принципы «стресс - менеджмента»

 3-6 марта 2012г

Источник: http://loglink.ru/