Семинар - Директор по логистике (вариант 3)

Программа семинара:

СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. Улучшение качества менеджмента

Системная организация работы руководителя: задачи,  формы управления,  организационная структура

Роль директора по логистике в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений в логистике

Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации

Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков

Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: современный подход

Технологии развития подразделения логистики

Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "План действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"

Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода

Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики

Практикум: "Внутренние информационные потоки"

Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

Как эффективно управлять логистическими процессами

Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования

KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение

Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности

Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила

Управление логистическими издержками

Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"

Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

Как оценивать и мотивировать персонал

KPI для оценки персонала логистики

Принципы эффективной мотивации персонала

Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: повышение эффективности

Закупочная деятельность и управление запасами

Аудит системы закупок и управления запасами

Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (Lead Time)", как рассчитать и где использовать

Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах

Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"

Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа.  Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости

Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета. Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами

Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

Мотивация персонала, отвечающего за закупки и запасы. Отчетность

Управление транспортной логистикой: оптимизация процессов

Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"

Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность

Эффективная организация четкой работы склада

Организация складских операций отдела логистики. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения". Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.  Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада, расчет персонала

Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом

Управление затратами на складе. Мотивация персонала склада. Отчетность

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ: условия применения, цели

Миссия и видение для логистики.Зачем нужны стратегические элементы логистике? Принципы формулирования, тонкости осознания. Влияние корпоративной стратегии. Конфликт интересов внутри компании

Анализируем логистический потенциал. Что нам может дать рынок? Факторы влияния PESTle и логистика. Потенциал и ключевые факторы успеха в отрасли. Оцениваем ближайших конкурентов – Метод 5 движущих сил в отрасли – логистические аспекты

Диагностика системы управления компании. Разбираем текущие функции. Кому подчиняются закупки и склад? Мощности и сотрудники. Мотивация и социальная ответственность. Клиенты и каналы продвижения. Дистрибуция и каналы продвижения. Организационная структура

SWOT – инструмент для формирования стратегии. Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей. Матрица Саати

Центральное звено стратегии – цели и альтернативы. Метод стратегических карт

Реализация стратегии в цифрах. Формирование себестоимости – оценка логистики. Формализация цепочки поставок. Систематизация функций логистики. Разделение ответственности. Рисуем организационную структуру. Ставим KPI. Ищем людей

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ

Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца

Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности

Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"

Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками

Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"

Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

 12-17 марта 2012г

Источник: http://loglink.ru/