Семинар - Производственная логистика

К логистике помимо вопросов складирования и перемещения грузов относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри компании-производителя. Многие современные компании волнуют проблемы низкой скорости исполнения заказов и относительно высокого уровня незавершенного производства.

Сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно снизить объем незавершенного производства.

Как применить эти методы на практике вы узнаете на нашем семинаре.

Этот семинар для вас, если вы: 

директор по логистике

директор по производству

директор по IT

В результате обучения вы: 

- рассмотрите современные логистические концепции управления производством

- изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах

- познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах

- получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний

- изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems)

- получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий

Программа семинара

День 1

Производственная логистика – основные задачи и проблемы

Основные определения и термины

Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики

Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС)

Задачи семинара

Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц

Проблемы формирования производственных планов

Методы управления и производственного контроля

Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)

5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем

Функциональные требования стандарта MRP-II

Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)

задач составления объемно-календарных планов

задач баланса производственных мощностей

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES-систем (Manufacturing Execution Systems)

Функциональные требования для MES-систем

Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning

задача расчета производственных расписаний

задача группирования деталей и оборудования

Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками

Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь

Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками

Диспетчерский контроль технологических операций

Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики

Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике

Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний

Система контроля дефицита деталей и комплектующих

Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП)

Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела

Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов

День 2

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

Критерии составления производственных расписаний

приоритет партий запуска

Критерии загрузки оборудования

правило выбора деталей из очереди

Группирование партий однотипных деталей

Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов

Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний

Автоматизированное рабочее место диспетчера

Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы

коррекция объемных планов производства

оперативное перегруппирование партий

коррекция производственных расписаний

Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства

Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования

Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию)

Связь с системами производственного учета

Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы

Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы

Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам

Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам

Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES-систем.

Практическая работа с MES-системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий.

Обсуждение, ответы на вопросы

5 900 грн. Базовая цена

20 – 21 мая `13

Киев

Источник: http://mbschool.ru/