Фрагмент из кейса
Семинар - Системный логистический менеджмент (вариант 2) |
13.07.2013 09:53 |
Метки (тэги, tags): Программа семинара: УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД · Технологии развития подразделения логистики. Логистика на практике. Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода. Практикум: « План действий по организации логистических процессов и разбор типичных ошибок в организационных структурах». · Системный подход к логистической деятельности. Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики. Практикум: «Внутренние информационные потоки». · Как эффективно управлять логистическими процессами. Управление логистическими. издержками. Практикум: «Разработка статей учета логистических затрат». · Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. · Как оценивать и мотивировать персонал. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОПЕРИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ BSC · Подготовка к формированию BSC. Шаги внедрения BSC. Как обеспечить информирование, коммуникацию и участие. Практикум: «Организация комплексного внедрения сбалансированной системы показателей. Раздел ответственности». · Система сбалансированных показателей: для системы управления цепью поставок; для системы управления транзитно-распределительным центром. Общий алгоритм действий по разработке и внедрению системы BSC. Выбор перспектив (число и примеры). Практикум: «Выбор типа модели BSC для компании. Количество и состав перспектив от профиля компании». · Конкурентоспособность логистической операционной системы компании, уникальность целей. Инструменты воздействия на конкурентоспособность компании с привязкой к перспективам BSC: модель профиля качества Н.Кано; распределение функции качества, Quality Function Deployment (последовательность действий); бенчмаркинг; методы многофакторного анализа; анкетирование клиента; АВС, XYZ анализ, принципы и практика использования. Практикум: «Выделение фокус группы клиентов на основе АВС, XYZ анализа». Результат в виде дополнительных (уникальных целей). · Формирование стратегического дерева целей. Практикум: «Выделение конкретных целей от уровня «Территориальная экспансия»; ранжировка по критериям: соответствие, приемлемость, осуществимость». Цели отделов и интегрированных команд. Практикум: «Выборка целей для компании на основе принципа Twenty is Plenty».
ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ К ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
· Система показателей как основа логистической операционной системы компании. Практикум: «Контрольное тестирование перечня показателей своей компании на основе нормативного перечня логистических показателей». Практикум: «Система парного сравнения - основные положения и методика на основе блока логистических показателей «Качество складского сервиса и удовлетворённость потребителей»». · Приведение показателей логистической системы к целевому состоянию. · Модуль №1. Комплекс ключевых показателей: выделение показателей приоритетных для воздействия на основе парного сравнения по критерию «неудовлетворительное состояние». Практикум: «Работа c таблицами KPI перспективы «клиенты». Приоритизация на основе методов парного сравнения по критерию неудовлетворительное состояние». Практикум: «Формирование гистограммы приоритетности показателей перспективы «клиенты». · Модуль №2. Причины несоответствий. Корректирующие мероприятия: матрица перехода к целевому состоянию показателей на основе промышленного стандарта Z-8101 (формирование диаграммы К.Ишикавы по переходу к коренным причинам несоответствий; разработка мероприятий по переду к целевому состоянию показателей) · Модуль №3. Процедуры реализации корректирующих мероприятий: эффективность и результативность реализации корректирующего мероприятия на основе процессного подхода; разработка карточки процесса. Формирование технологической потоковой диаграммы; разработка документированной процедуры. Регламентация процессов компании · Модуль №4. Разработка проекта. Переход от процесса в целевом состоянии к его реализации в виде проекта. Жизненный цикл проекта, календарное планирование на основе диаграммы Ганта; ТЭО проекта, бюджет проекта; точка безубыточности проекта; управление рисками проекта, Х матрица как инструмент воздействия на риски проекта; отслеживание проекта, проектные критерии, типичные проблемы, оценка и предупреждение; завершение проекта · Информационная поддержка. Алгоритм работы при выборе программного продукта. Практикум: «Формирование технического задания на функционал информационной системы». 6-8 августа 2013г Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 29.11.2016 06:55 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |