Фрагмент из кейса
Семинар - Менеджер по логистике |
04.08.2013 12:30 |
Программа семинара: УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД Технологии развития подразделения логистики
· Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации" · Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода · Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах" · Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности · Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики · Практикум: "Внутренние информационные потоки" · Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
Как эффективно управлять логистическими процессами · Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования · KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение · Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности · Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила · Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать · Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат" · Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке · Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности" · Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла".
Как оценивать и мотивировать персонал · KPI для оценки персонала логистики · Принципы эффективной мотивации персонала · Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Организация закупок в логистической системе предприятия · Аудит системы закупок и управления запасами · Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать · Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах · Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования" · Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота" · Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета · Практикум: "Расчет размера запаса". Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами · Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ.
Организация транспортировки в логистической системе предприятия · Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов · Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики" · Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность.
Организация складирования в логистической системе предприятия · Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения. Организация складских операций отдела логистики. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения". Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Технологическая планировка склада. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации. Практикум: "Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная". Разделение труда на складе. Организация структуры склада, расчет персонала · Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом · Управление затратами на складе. Мотивация персонала склада. Отчетность. 6-9 августа 2013г Источник: Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 29.11.2016 06:56 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |