Фрагмент из кейса
Семинар - Директор транспортного хозяйства (вариант 2) |
04.10.2013 18:32 |
Метки (тэги, tags): Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, рассматриваемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли в России. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело. Курс сформирован таким образом, что практически каждый теоретический блок отрабатываются на практике. Кейсы основаны на подлинных ситуациях и демонстрируют реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниями на российском рынке. Участники получают практические инструменты для внедрения изменений в собственной компании.
Программа семинара: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ · Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца · Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений · Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности Практикум: "Определение мотивационного профиля личности" · Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам" · Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей.
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД · Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода. · Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах" · Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности · Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики · Практикум: "Внутренние информационные потоки" · Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения · Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования · KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение · Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности · Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила · Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать. Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат" · Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке · Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности" · Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла" · Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.
УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ Управление транспортировкой в Supply Chain Management · Концепция управления цепочками поставок. Метод «3 сфер» логистики · Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы. Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие · Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой. Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути. Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки" · Груз – что везем? Классификация и характеристики грузов. Опасные грузы. Упаковка грузов. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками. Маркировка грузов. Практикум: "Начинаем работать с грузом" · Точки отправки и доставки. "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация. Оборудование в точках транспортировки. Практикум: "Оценка инфраструктуры" · Транспортировка как процесс. Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени. Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки. Потери при доставке. Как бороться и как избежать? Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости" · Перевалка – необходимость или навязанные услуги? Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке. Кейс: "Перевалка" · Нормативная база транспорта. Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта. Перевозка и транспортная экспедиция: в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание: узкие места. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ. Договор купли-продажи и транспортировка. Практикум: "Договор с поставщиком" · Риски в транспортировке: определение, классификация, основные причины возникновения. Форс-мажор. Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками. Страхование рисков. Договор страхования. Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров".
Транспортировка грузов различными видами транспорта · Логистическая инфраструктура. Порты. Склады. Порядок сдачи и приемки груза. Роль сюрвейеров · Специфика перевозок различными видами транспорта · Автотранспорт. Законодательная база международных перевозок. Участники рынка. Характеристики подвижного состава. Ответственность перевозчика · Морской транспорт. Основные типы и характеристики судов. Линейные и трамповые перевозки. Фрахт, чартер, коносамент. Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: на прямого получателя, на предъявителя, ордерный, waybill, фидерный коносамент · Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, allin · Фрахт на перевозку контейнера: порядок расчета · Авиатранспорт. Особенности авиаперевозок. Роль экспедиторов при авиаперевозке · Железные дороги. Законодательная база железнодорожных перевозок · Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д · Нормативная база международных перевозок. Договоры в международных перевозках. Обязательные условия. Тонкости и хитрости. Условия поставки и транспортные условия. Особенности внешнеторговых сделок. Аккредитивы · Правила ИНКОТЕРМС 2010: Назначение и цели. Основные термины и правила. Тонкости применения · Страхование грузов и ответственности. Понятие и определение. Тонкости работы со страховыми компаниями.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ · Направления оптимизации транспортной деятельности · Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". · Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как выбрать автомобильного перевозчика?" · Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов · Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями · Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики" · Управление затратами: виды статей, направления сокращения. · Мотивация персонала. Отчетность.
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ · Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные · Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла · Многообразие подходов к управлению временем · «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется · Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел · Организация списка дел. Подходы к выполнению · Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента · Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению · Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем · Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать 23-28 сентября 2013г Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 29.11.2016 06:57 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |