Главная Проблемы, вопросы... Промышленная группа «Проминдустрия» после ввода в действие системы «Платон» начала испытывать сложности с организацией логистики

Фрагмент из кейса

В этой игре у Вас будет шанс попробовать свои навыки в качестве покупателя товара. Вы будете пользоваться информацией той же самой, что имеется у г-жи...
В начале апреля Дону Джеймсону, директору отдела управления сырьем в больнице Clarebrook, позвонил контролер больницы г-н С. Дурхам. Г-н Дурхам рассказал...

Промышленная группа «Проминдустрия» после ввода в действие системы «Платон» начала испытывать сложности с организацией логистики

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Проблемы, вопросы, ситуации...
12.12.2015 09:39

Промышленная группа «Проминдустрия» после ввода в действие системы «Платон» начала испытывать сложности с организацией логистики при доставке грузов на свои объекты в Тюменской области, Ямало-Ненецком автономном округе и Республике Коми, заявил начальник отдела логистики компании Антон Казаков. 

«После 15 ноября, когда вступили в силу новые правила проезда большегрузных автомобилей по федеральным трассам, отлаженные логистические схемы стали давать сбои, - отметил он. – Тарифы на перевозки товаров и продуктов после запуска системы «Платон» выросли на 6–25%, а предложение грузоперевозчиков упало на 30–40%. Многие автовладельцы просто поставили технику на стоянку и выжидают.»

 

По предварительным итогам работы за ноябрь 2015 года, в «Проминдустрии» отмечают увеличение сроков поиска автотранспорта и сроков доставки грузов на одну – две недели.

 

По мнению А. Казакова, в настоящее время компания не готова перевести часть собственных грузов, доставляемых автотранспортом, на железную дорогу как по причинам более высокой себестоимости, так и по показателям сроков доставки. Кроме того, в промышленной группе высказали опасение, что рост стоимости транспортной составляющей приведет к снижению доходности бизнеса и, в конце концов, ляжет на плечи всего населения России.

Напомним, что ЗАО «ПГ «Проминдустрия» была создана в 1997 году и объединяет крупные предприятия специализирующиеся на строительстве объектов инфраструктуры нефтегазового и энергетического секторов экономики, производстве продукции для тепловой и атомной энергетики, нефтехимической и лесной промышленности.

 

Источник: http://www.loglink.ru/




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 17.12.2015 09:41
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Ян Брюс доставляет товары в восемь городов, данные по размещению которых и по спросу показаны на рис. 5.12. Он хочет отыскать место...
На рис. 5.14 показана часть дорожной сети и время перемещения (в минутах) для каждого участка. Где нам следует разместить хранилище,...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Рассчитать время рейса судна (чистая грузоподъемность = 30000 т) между двумя портами, если известно: расстояние перевозки между ними равно...
Определить: коэффициент использования грузоподъемности вагона (), коэффициент вместимости вагона (), коэффициент тары в вагоне (),...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 13 days.
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 30 км, за вторую — 4 т на расстояние 25 км и за...
Общий доход, полученный за период выполнения проекта каждого из двух вариантов организации доставки продукции, составляет 200000...
1) объем продукции на центральном складе = 800 ед.; 2) количество филиалов = 3, = 1, 2, 3;
Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Третьим по значимости фактором является плотность груза, т.е. отношение веса к объему груза. Дело в том, что транспортные затраты обычно исчисляют на...
Одной из важнейших задач, которую приходится решать специалистам службы логистики, а также специалистам сбытовых подразделений предприятия, является...
На рис. 2.6 -2.7 даются принципиальные схемы вариантов управления материальным потоком на предприятии на некоторых стадиях его...
Дорожные знаки устанавливают в соответствии с категорией дороги, транспортно-эксплуатационными характеристиками отдельных участков и принятой схемой...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email