Контроль материального потока (2003, 503с., VV0060-07)

Контроль материального потока (резюме)

- При традиционном подходе к планированию в основу кладутся прогнозы спроса. Если известен фактический спрос, мы можем воспользоваться подходами на основе зависимого спроса.

- Планирование потребности в материалах — это система на основе зависимого спроса, в которой основной график разбивают на составляющие и создают расписания по поставкам отдельным материалов. Связывая время и объемы этих поставок с фактической потребностью, MRP позволяет снизить затраты и повысить качество обслуживания потребителей.

- Новые подходы позволяют расширять область применения MRP самыми разными способами, например, в виде MRP с замкнутой связью, обеспечивающего обратную связь при планировании мощностей. MRP II распространяет идею MRP на другие функции, и поэтому все планы в организации при таком подходе исходят из основного графика.

- Планирование ресурсов предприятия расширяет подход MRP и включает в него поставщиков. Оно координирует перемещение материалов по всей цепи поставок.

- Система «точно в срок» призвана устранять любые непроизводительные участки в организации. Для этого все операции следует выполнять только тогда, когда они необходимы. Это требует нового способа мышления, при котором проблемы не скрываются, а решаются.

- JIT позволяет сопоставить предложение материалов со спросом на них, вытягивая эти материалы через выполняемый процесс. Простой и практичный способ контроля над этим потоком дает система канбан.

- Эффективное реагирование на запросы потребителей расширяет идеи JIT, вытягивая материальный поток через интегрированную цепь поставок. Для реализации подхода ECR применяются несколько вспомогательных процессов, в том числе электронный обмен данными и потоковая логистика.

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 283 (503 с.)