Фрагмент из кейса
Разработать систему оценки эффективности цепочки логистики (2007, 368c., EFK0025-03) |
Материал из категории Эффект, эффективность, оценка... |
13.01.2016 09:39 |
Метки (тэги, tags): В последние годы логистические цепочки стали гораздо сложнее. В то же время технологии изменили методы, используемые компаниями при составлении, координировании и реализации планов, касающихся логистической цепочки. Тем не менее многие компании все еще не согласовывают оценку эффективности собственной деятельности с оценкой эффективности работы логистической цепочки. Традиционные критерии оценки эффективности организации имеют ряд существенных недостатков. Они часто сфокусированы на функционировании компании, мониторинге отдельных видов деятельности: такой подход скорее способствует оптимизации оперативной деятельности компании, чем системы логистики в целом. В ходе исследования критериев оценки работы логистических цепочек, проведенного консалтинговой фирмой по вопросам менеджмента Arthur D. Little, было обнаружено, что 64% компаний уделяют основное внимание оценке снабжения, 27% - оценке выполнения заказов. И лишь 9% - оценке систем, охватывающих логистическую цепочку от начала до конца.
Совершенно ясно, что необходимы критерии оценки всей цепочки поставок. Как правило, критерии оценки эффективности должны иметь следующие характеристики:
- они должны быть доступными для понимания; - общее число критериев не должно превышать 10; - они должны отображать важную причинную связь; - они должны согласовываться с соответствующей задачей; - критерии должны применяться всеми участниками логистической цепочки. Для охвата всей логистической цепочки нужно сравнительно небольшое количество критериев. Перечисленные ниже критерии оказались продуктивными в большинстве ситуаций, их можно видоизменить таким образом, чтобы основное внимание уделялось необходимым вопросам в тех или иных отраслях: - вовремя и в полном объеме, исходящий поток: критерий оценки выполнения заказов клиента - полностью, вовремя и в соответствии с требованиями; - вовремя и в полном объеме, входящий поток: критерий оценки полученных поставок - полностью, вовремя и в соответствии с требованиями; - внутренний процент брака: критерий соответствия процесса техническим требованиям и контроля качества (в отличие от ревизии); - коэффициент введения новой продукции: критерий оценки чувствительности логистической цепочки к новой продукции; - сокращение расходов: критерий оценки безубыточности разработки продукции и процессов; - скорость оборота товарных запасов: критерий оценки потока товаров в логистической цепочке (применяется только к специфическим видам продукции и их логистическим цепочкам); - время с момента заказа до момента доставки: критерий чувствительности логистической цепочки к процессам; - гибкость бюджета: критерий, показывающий, насколько легко структурировать логистическую цепочку для получения финансовых преимуществ (при оценке международных цепочек логистики следует учитывать расположение каналов проведения операций в местах с низким налогообложением для снижения затрат на логистическую цепочку). Главное преимущество перечисленных критериев в том, что они применимы на всех уровнях логистической цепочки, кроме того, они повышают наглядность и уровень контроля для всех участников.
Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- С. 262-263 (368 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 31.01.2017 12:50 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |