Фрагмент из кейса
Учебный практический курс Школа Логистов. Уровень 1. Стратегическое управление логистикой в цепях поставок (16-17 апреля) |
Материал из категории Новости партнеров |
09.04.2016 14:33 |
Метки (тэги, tags): КАК ПО ПЕРВОЙ ПРИХОТИ БЫСТРО И В ОБЕЩАННЫЙ СРОК ДОСТАВИТЬ ТОВАР, ПРИ ЭТОМ ДЕШЕВО? 16-17 апреля пройдет учебный практический курс Школа Логистов. Уровень 1. Стратегическое управление логистикой в цепях поставок, который будет проходить в Тренинговом Центре TradeMaster (г. Киев, ул. Смоленская 31–33). Это возможность для компаний не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и наметить пути развития и оптимизации логистических процессов.
Автором курса является ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер по логистике (например, доклад о
Этот курс даст возможность повысить квалификацию, посмотреть на логистику по-новому, так как будет презентован проверенный на практике опыт, а не голая теория. Обучение позволит сэкономить много времени при выборе путей решения задач, ведь Вам не придется обращаться к сотням источников по логистике и выбирать из тысяч описанных методик одну, которая будет эффективна в реальных условиях. Целевая аудитория:
Курс состоит из семи занятий: 1. Логистические функции и цепочка поставки. Понятие логистики. Определение современных границ систем логистики предприятия. Материальные, информационные потоки предприятия и ресурсы, которые их обслуживают. Логистика и цепочка поставок. Материальный и информационный потоки. Определение стратегии логистики предприятия и выработка тактических стратегий логистических функций на предприятии. Выравнивание стратегий. Дифференциация логистических стратегий в рамках одного предприятия. 2. Оценка потенциальной мощности цепочки поставки и ее логистических элементов. Максимальная мощность системы «Логистик». Как определить максимальную мощность каждого элемента системы (закупки и снабжение; складская обработка; складское хранение; транспортная логистика и др.)? Организация сбора и обработки данных по производительности элементов системы. Нормирование работ и создания аналитических моделей. Идеи TQM, ТОС, Lean Thinking, JIT, Канбан и их практическое применение. Использование классификации пулов ресурсов для эффективного управления. Применение инструментов классификаций для управления в системах логистики. Классификация по значимости. Классический АВС анализ: плюсы и минусы. Адаптация АВС анализа под современные условия. Классификация по вариабельности. Классификация для сезонных и морально устаревающих товаров. Обобщенный алгоритм проведения классификации по заданным критериям значимости. Роль статистики при эффективном управлении процессами. Карты Шухарта, 6 Сигм и др. инструменты управления процессами. Разработка требований по сбору статистических данных. 3. Управление системой логистики с точки зрения «затраты-выгоды». Важность управления с точки зрения «затраты-выгоды». Классификация затрат, направление учета, носители затрат и их взаимосвязь, релевантные затраты, методы калькуляции себестоимости, точка безубыточности. Концепция совокупной стоимости и ее практическое применение. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежного потока. Алгоритмы и принципы построение экономических расчетов для логистических решений. Альтернативные затраты и их учет при принятии решения. Функционально-стоимостное бюджетирование. 4-5. Стратегическое управление закупками и запасами в логистической цепочки. План продаж и операций (Sales and operations planning S&OP). Определение основных параметров S&OP, логики, допущений, горизонта планирования. Элементы процесса S&OP:
6. Функция «складирования» в логистической цепочке. Склад как элемент постоянных затрат цепочки, который «утяжеляет» получение прибыли. Определение стратегических и тактических целей для складов на предприятии. Поиск экономического компромисса в количестве складов на территории. Практический пример оценки необходимости регионального склада. Классическая обработка грузов и кросс-докинг, PBL. Технологии хранения, грузообработки и информационного обеспечения складских операций. Работа с персоналом склада. 7. Функция «транспортировки» в логистической цепочке. Международные перевозки сторонним перевозчиком. Специфика перевозок, юридические аспекты заключения договоров, оформление поставок и документов, сопровождающих данные перевозки, претензионная работа. Практические советы. Внутренние перевозки по Украине сторонним транспортом. Собственный транспорт. Планирование и организация работы собственного транспорта при необходимости донанимать транспорт на стороне. Среди участников школы Варус, Агроскоп, Фармак, Суматра ЛТД, Эргопак, Эксист Сток, Лантманнен АКСА, АВК Киев, Fozzy Group, TBN, Королевский Смак, Райське Джерело, Премьер Дистрибьюшн Компани, КНУПТ, Укрлендфарминг. В программу курса «Master Логистики: Стратегическое управление логистикой в цепях поставок» входит весь спектр тем, необходимый для работы в этой области на высоком профессиональном уровне. После обучения Вы не только будете понимать сущность логистики, но и обновите базу знаний по информационной, закупочной, производственной, транспортной и финансовой логистике, логистике запасов и складирования. Главным при этом является то, что обучающий получит отработанные навыки пользования логистическими инструментами и методиками, которые соответствуют современным требованиям бизнеса.
Даты: 16-17 апреля Стоимость курса – 4200 грн. Контакты организатора: (044) 383-50-34, (050) 149-26-27 Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |