Фрагмент из кейса
ТПЛМ 1031 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP). О.М.Горяїнов (2009) |
Материал из категории Книги On-line (логистика, транспорт) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17.02.2010 13:40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Метки (тэги, tags): 3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP) (залежний попит, специфікація, часова структура товару, структура системи MRP та інше)
Коли використовують методи залежного попиту в промисловій сфері (на виробництві), вони називаються плануванням потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP). Під залежним попитом розуміють, що попит на певний виріб впливає на попит на інший виріб. Приклад. Ринковий попит на автомобільні покришки й радіатори залежить від виробництва автомобілів. Чотири покришки й один радіатор ідуть на кожен виготовлений автомобіль. Попит на ті або інші вироби є залежним, коли зв'язки між виробами можуть бути визначені. Планування потреби в матеріалах вимагає, щоб операційний менеджер знав:
1) виробничий графік (що повинно бути зроблено і коли); 2) специфікації або відомість застосовуваних матеріалів (як виготовити продукт); 3) наявність матеріалів на складі (що на складі); 4) матеріали в заявці (що замовлено); 5) поточний час (як багато його буде потрібно на отримання компонента). Виробничий графік визначає, що повинне бути зроблене і коли. Графік повинен бути узгодженим з виробничим планом. Виробничий графік для двох продуктів А і S представлений у табл. 3.1.
Таблиця 3.1 – Виробничий графік для виробів А і S
Специфікація або відомість складу виробу являє собою перелік певних кількостей компонентів, інгредієнтів і матеріалів, необхідних, щоб виробити виріб. Наприклад. Попит на виріб А становить 50 од. Кожна одиниця А вимагає дві одиниці В і три одиниці С. Кожна одиниця В вимагає дві одиниці D і три одиниці Е. Далі, кожна одиниця С вимагає одну одиницю Е і дві одиниці F. І кожна F вимагає одну одиницю G і дві одиниці D. Таким чином, потреба В, С, D, Е, F й G повністю залежить від попиту на А. Маючи цю інформацію, ми можемо сконструювати структуру виробу у відносних одиницях запасу – рис. 3.1. Рис. 3.1 – Структурна схема виробу А
Маючи розгорнуту структуру продукту, можна визначити кількість штук кожної одиниці, що необхідні для задоволення потреби. Ця інформація розміщується в табл. 3.2. Поточний час (час виготовлення кожного компонента). Служба менеджменту повинна визначати, коли вироби потрібні. Тільки після цього можна визначити, коли закуповувати, виготовляти деталі й збирати вироби (приклад – табл. 3.3). Тимчасова структура товару представлена на рис. 3.2.
Таблиця 3.2 – Кількість частин продукції А
Таблиця 3.3 – Час виготовлення для продукту А
Рис. 3.2 – Часова структура товару
Перевагами MRP є: 1) збільшення купівельного попиту і його задоволення; 2) поліпшення використання устаткування й праці; 3) поліпшення планування запасів і розкладу їхнього руху; 4) більш швидке виникнення реакції на ринкові зміни й зрушення; 5) зниження рівня запасів без зниження рівня обслуговування споживача.
Графік виробничого плану, відомість складу виробу, облік стану заділів і закупівель і час виготовлення кожного елемента є інгредієнтами системи планування потреби матеріалів, деталей і вузлів (рис. 3.3). Рис. 3.3 – Структура системи MRP
Питання для перевірки знань
1. Що таке MRP? (стор.45) 2. Що таке залежний попит? (стор.45) 3. Що необхідно знати операційному менеджерові, щоб спланувати потребу в матеріалах? (стор.45) 4. Що є виробничим графіком? (стор.45) 5. Що таке специфікація? (стор.46) 6. Які переваги MRP? (стор.47)
Тестові завдання
1. Що розуміється під системою MRP (МРП): (стор.45) A) Планування потреби в готовій продукції. Б) Планування потреби в матеріалах. B) Визначення необхідної кількості транспортних засобів. 2. Що характеризує термін «специфікація»: (стор.46) A) Інформація про те, що повинно бути зроблене й коли. Б) Інформація про те, як зробити продукт. B) Інформація про те, що замовлено. 3. Що відноситься до переваг системи MRP (МРП): (стор.47) A) Поліпшення використання обладнання й праці. Б) Скорочення витрат на реалізацію товарів. B) Підвищення точності прогнозного попиту на готову продукцію.
Презентація
Джерело: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. – С. 45-48, 315 (522с.) Скачать книгу можно в категории - «Скачать файлы». Прямая ссылка на страницу книги – «Скачать книгу» Если ссылки не работают – обращайтесь Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Обновлено 01.02.2017 12:13 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |