Главная Книги On-line (текст) ТПЛМ Розрахунково-графічна робота. О.М.Горяїнов (2009)

Фрагмент из кейса

Будучи менеджером инженерной службы Victoria Hospital в Лондоне, Онтарио, Марк Грейг входил в состав группы, отвечавшей за состояние медицинской техники в...
Джон Бреннер (John Brenner) свыше двадцати лет проработал в одном и том же розничном магазине, торгующем бытовыми электроприборами. Однажды он увидел...

ТПЛМ Розрахунково-графічна робота. О.М.Горяїнов (2009)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Книги On-line (логистика, транспорт)
27.02.2010 19:43

По материалам: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. - 522с.

Скачать книгу можно в категории «Скачать файлы».

 

РОЗДІЛ 2. РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНА РОБОТА

 

1 ВИБІР ТРАНСПОРТНОГО ПЕРЕВІЗНИКА

 

 

Найбільш розповсюдженою задачею в логістичній системі є вибір логістичних посередників. На рис. 1.1 наведено алгоритм вибору логістичного посередника (ЛП).

 

Рис.1.1 - Алгоритм вибору логістичних посередників

 

Згідно цього алгоритму вибір здійснюється на релейних, кількісних і якісних показниках. До релейних показників відносяться такі, що мають лише два показника: „так" або „ні".

За завданням необхідно обрати одного перевізника (одне транспортне підприємство) серед трьох. Транспортні засоби на кожному з підприємств мають однакові характеристики. Вибирати перевізника пропонується на основі експертних оцінок за наступними критеріями:

1. Релейні - наявність сертифікату.

2. Кількісні - надійність (вірогідність доставки „точно вчасно"), тариф, загальний час (можливість відхилення від планової тривалості перевезення, %), фінансова стабільність.

3. Якісні - частота сервісу, збереженість, кваліфікація персоналу, готовність до переговорів.

 

При виборі перевізника в першу чергу перевіряються релейні показники. Серед перевізників з подальшого розгляду виключаються ті, що мають значення релейного показника „ні".

Наступним етапом проводяться розрахунки вагових коефіцієнтів для кількісних і якісних критеріїв за наступною формулою

 

(1.1)

 

де  - ваговий коефіцієнт -го критерію,;

- значення рангу -го критерію, ;

- загальна кількість критеріїв, що враховуються при визначенні інтегральної оцінки (релейні показники не враховуються), .

 

Наприклад, для даних, що наведені в табл. 1.1. На основі оцінки релейного критерію з подальшого розгляду виключається перевізник номер три. Значення вагового коефіцієнту для критерію надійність становитиме:

 

Аналогічно розраховуються вагові коефіцієнти для і інших критеріїв. Результати розрахунків зводяться до таблиць (приклад, табл. 1.2, 1.3).

 

Таблиця 1.1 - Показники (критерії) для оцінки перевізника

Критерій

Перевізники

Ранг

1

2

3

1 Наявність сертифікату

так

так

ні

-

2 Надійність

0,84

0,92

0,97

1

3 Тариф

7,75

4,8

4,85

4

4 Загальний час, %

24

14

17

3

5 Фінансова стабільність

13

15

12

8

6 Частота сервісу

добре

добре

добре

7

7 Збереженість

дуже добре

задовільно

добре

2

8 Кваліфікація персоналу

задовільно

відмінно

добре

5

9 Готовність до переговорів

дуже добре

задовільно

добре

6

Таблиця 1.2 - Розрахунок кількісних оцінок

Критерій

Вагов коеф

Екстрем

Еталон знач

Перевізник

1

2

знач без

знач з

знач без

знач з

1 Надійність

0,222

max

0,92

0,91

0,202

1

0,222

2 Тариф

0,139

min

4,8

0,62

0,086

1

0,139

3 Загальний час, %

0,167

min

14

0,58

0,097

1

0,167

4 Фінансова стабільність

0,028

max

15

0,87

0,024

1

0,028

Сумарна кількісна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнту

0,409

0,556

 

Таблиця 1.3 - Розрахунок якісних і інтегральних оцінок

Критерій

Ваговий коефіцієнт

Перевізник

1

2

значення без

значення з

значення без

значення з

1 Частота сервісу

0,056

0,782

0,044

0,782

0,044

2 Збереженість

0,194

0,913

0,177

0,53

0,103

3 Кваліфікація персоналу

0,111

0,53

0,059

0,975

0,108

4 Готовність до переговорів

0,083

0,913

0,076

0,53

0,044

Сумарна якісна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнту

0,356

0,299

Інтегральна оцінка

0,765

0,855

 

Розрахунок кількісних оцінок проводиться за такою послідовністю. Для кожного кількісного показника визначається, яке екстремальне значення найбільш привабливе при оцінці. Тобто, необхідно визначити максимальне (max) чи мінімальне значення (min) повинен мати критерій. Наприклад, чим більше критерій „надійність", тим більш привабливим є перевізник. Тому для критерію „надійність" при виборі перевізників екстремальне значення є „max". Далі серед всіх перевізників обирається найкраще за визначеним екстремумом значення. Наприклад, для даних табл.1.1 для критерію „надійність" таким значенням є - 0,92. Це значення заноситься до таблиці (наприклад, табл. 1.2 - стовпець - еталонне значення). Аналогічно розраховуються значення для інших критеріїв.

Розрахунок значення кількісного критерію ( ) проводиться за наступними формулами:

- при екстремумі „max"

 

(1.2)

 

- при екстремумі „min"

 

(1.3)

 

де  - еталонне значення для даного критерію;

- фактичне значення для -го перевізника.

 

Наприклад, для перевізника 1 за критерієм "надійність":

 

Аналогічно розраховуються інші критерії. Результати зводяться до таблиці.

Розрахунок значення кількісного критерію ( ) з урахуванням вагового коефіцієнту проводиться за наступною формулою

 

(1.4)

 

Наприклад, для перевізника 1 за критерієм "надійність":

 

Розрахунок значення якісного критерію проводиться на основі функції бажаності (табл. 1.4). Наприклад, для критерію „частота сервісу" у першого перевізника експерти визначили як „добре". В відповідності з цим за таблицею 1.4 цій оцінці відповідає значення - 0,782. Розрахунок значень з урахуванням вагового коефіцієнту проводиться по аналогії з кількісними оцінками. Результати розрахунку зводяться до таблиці (наприклад, табл. 1.3).

Значення інтегральної оцінки проводиться на основі значень якісних і кількісних оцінок з урахуванням вагових коефіцієнтів. Так для розглянутого приклада, інтегральна оцінка по перевізнику 1 складає - 0,765, по перевізнику 2 - 0,855. Таким чином, необхідно обрати в якості транспортного посередника в логістичній системі - транспортне підприємство 2.

 

Таблиця 1.4 - Оцінка якості і відповідні їм стандартні оцінки на шкалі бажаності

Інтервал

Оцінка якості

Відмітка на шкалі бажаності

діапазон

середнє значення

3-4

Відмінно

Більш 0,950

0,975

2-3

Дуже добре

0,875-0,950

0,913

1-2

Добре

0,690-0,875

0,782

0-1

Задовільно

0,367-0,690

0,530

(-1)-0

Погано

0,066-0,367

0,285

(-2)-(-1)

Дуже погано

0,0007-0,066

0,033

(-3)-(-2)

Жахливо

Менш 0,0007

-

 

 

2 ВИЗНАЧЕННЯ ВАРІАНТУ ЗБЕРІГАННЯ І ТРАНСПОРТУВАННЯ ТОВАРІВ

 

В даному розділі необхідно визначити варіант зберігання і транспортування товарів, при якому витрати будуть найменшими. Тривалість періоду, що розглядається - тиждень (7 днів). Розглянути варіанти при кількості замовлень - 7, 6, 5, 4, 3 і 2.

Загальні витрати на збереження і транспортування товарів в логістичній системі на стадії розподілу визначаються за формулою

 

(2.1)

 

де  - відповідно витрати на збереження продукції у виробника і роздрібного торговця, грн;

- витрати на виконання замовлення, грн;

- витрати на транспортування товарів від виробника до роздрібного торговця, грн.

 

Витрати на збереження продукції у виробника і роздрібного торговця визначаються за наступними формулами

 

(2.2)

(2.3)

 

де  - обсяг збереження товарів за період, що розглядається, відповідно у виробника і роздрібного торговця, т;

- час збереження однієї тони товарів за період, що розглядається, відповідно у виробника і роздрібного торговця, доб;

- вартість збереження однієї тони товару протягом однієї доби відповідно у виробника і роздрібного торговця, грн/тдоб.

 

Витрати на виконання замовлення визначаються за наступною формулою

 

(2.4)

 

де  - вартість виконання одного замовлення, грн;

- кількість замовлень за період, що розглядається, од. Визначається за формулою

 

(2.5)

 

де  - обсяг товарів, який замовляється роздрібним торговцем за період, що розглядається, т;

- обсяг одного замовлення, т

 

Витрати на транспортування товарів визначаються за наступною формулою

 

(2.6)

 

де  - вартість 1л палива, грн.

 

Приклад розрахунку.

Обсяг добової потреби товарів для роздрібного торговця - 3т.

Вартість збереження однієї тони товару протягом однієї доби у виробника - 20 грн/тдоб.

Вартість збереження однієї тони товару протягом однієї доби у роздрібного торговця - 30 грн/тдоб.

Вартість виконання одного замовлення - 50грн.

Вартість 1л палива - 2 грн.

 

Перший варіант.

Кількість замовлень складає - . (кожен день замовляється обсяг, що дорівнює добовій потребі товарів для роздрібного торговця). Як слідство .

Обсяг товарів, який замовляється роздрібним торговцем за період, що розглядається (за формулою 2.5):

 

 

На рис.2.1 наведено графік зберігання товарів у виробника і у роздрібного торговця.

Користуючись даними графіку, що наведено на рис. 2.1

 

 

Витрати на збереження

 

 

Рис. 2.1 - Графік збереження товарів у виробника (а) і у роздрібного торговця (б) (при кількості замовлень - 7)

 

Витрати на виконання замовлення:

 

 

Витрати на транспортування:

 

 

Загальні витрати при першому варіанті:

 

 

Другий варіант

Кількість замовлень складає -.

Обсяг одного замовлення (за формулою 2.5):

 

 

На рис.2.2 наведено графік збереження товарів у виробника і у роздрібного торговця при другому варіанті.

Користуючись даними графіку, що наведено на рис. 2.2.

 

 

Рис. 2.2 - Графік збереження товарів у виробника (а) і у роздрібного торговця (б) (при кількості замовлень - 6)

 

Витрати на збереження:

 

Витрати на виконання замовлення:

 

 

Витрати на транспортування:

 

 

Загальні витрати при другому варіанті:

 

 

Третій варіант

Кількість замовлень складає -.

Обсяг одного замовлення:

 

 

На рис.2.3 наведено графік збереження товарів у виробника і у роздрібного торговця при третьому варіанті.

 

Рис. 2.3 - Графік збереження товарів у виробника (а) і у роздрібного торговця (б) (при кількості замовлень - 5)

 

Користуючись даними графіку, що наведено на рис. 2.3

 

Витрати на збереження:

 

 

Витрати на виконання замовлення:

 

 

Витрати на транспортування:

 

 

Загальні витрати при третьому варіанті:

 

 

Аналогічно проводяться розрахунки для кількості замовлень, ,. Результати розрахунків зводяться до таблиці. (приклад, табл. 2.3).

На основані даних табл. 2.3 зробити висновки про найбільш вигідний варіант розподілу товарів (визначити обсяг замовлення).

В роботі представити графіки збереження товарів у виробника і роздрібного торговця для всіх варіантів, що розглядалися. Привести приклад розрахунку витрат для одного з варіантів, що розглядалися.

 

Таблиця 2.3 - Результати розрахунку витрат в логістичній системі

Кільк замов

Обс зам, т

Витрати, грн

на збер у вир

на замовл

на трп

на збер у розд торг

заг

7

3

1260

350

222,6

630

2462,6

6

3,5

1050

300

195,6

945

2490,6

5

4,2

1008

250

168,6

1008

2434,6

4

5,25

 

 

 

 

 

3

7

 

 

 

 

 

2

10,5

 

 

 

 

 

 

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 31.01.2017 13:42
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Масса груза в одном подъеме = 2,5 т. Продолжительность одного цикла = 4 мин. Время работы склада = 8 ч (480 мин). Трудоемкость заготовки в...
Обосновать оптимальное число погрузчиков, необходимое для загрузки автомобилей, прибывающих на склад (базу) по следующим...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 19 days.
Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....
За период с 1998 по 2004 г. известен динамический ряд товарооборота регионального склада (табл. 1.3). Сделайте прогноз товарооборота...
Рассчитайте оборот склада за месяц работы при следующих условиях: через склад прошло 20000 т груза, причем 8000 т груза хранилось 5...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....
Только комплексные автотранспортные организации (АТО) (рис. 9.3), выполняют все функции, связанные с эксплуатацией АТС. Как правило, такие организации...
Стратегия фиксированного (постоянного) размера заказа (рис. 5) предусматривает непрерывный контроль за состоянием запасов I. Когда уровень запасов...
Логистические решения зависят от улучшения транспортного сервиса или среднего уровня поддерживаемых запасов. Графики на рис. 5.3в показывают, что...
Для взвешивания материально-технических ресурсов на складах используются различные типы весоизмерительных приборов — весов. Весоизмерительные приборы...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
В 1988 г. отдел, занимающийся счетами к оплате в Ford of America, имел 500 сотрудников, работающих на основе обычных стандартов бухгалтерского учета. Для...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email