Фрагмент из кейса
Логистика на практике - Приоритеты в работе отделов компании RP Turner Corp. (PRL0060-005) |
Материал из категории Из практики логистики |
23.12.2011 11:47 |
RP Turner Corp. выпускает клапаны трубопроводов для нефтяной отрасли в Западной Канаде. Компания покупает детали и сырье в Японии, США и Восточной Канаде, производит клапаны в г. Эдмонтоне, пров. Альберта, и отправляет готовую продукцию на нефтяные месторождения на севере страны.
Высокое качество продукции, позволяющее ей надежно работать в жесточайших погодных условиях Арктики, позволяет компании процветать. Однако перевозка продукции к удаленным заказчикам стоит дорого, и в Специалисты по маркетингу хотели: - иметь большие запасы готовой продукции, позволяющие оперативно удовлетворять спрос заказчиков; - всегда иметь в запасе широкий ассортимент готовой продукции; - чтобы места производства были расположены ближе к заказчикам и после размещения заказа доставка осуществлялась за короткое время; - чтобы производство могло менять объем выпускаемой продукции, оперативно реагируя на заказы потребителей; - чтобы ставка делалась на эффективную систему распределения; - чтобы отдел продаж выдавал оптимистические прогнозы, так как это в большей степени помогает приблизить объем производства к фактическому спросу. Специалисты производства хотели: - иметь большие запасы сырья и незавершенного производства, чтобы производственные операции шли без сбоев; - иметь узкий ассортимент готовой продукции, что позволяло бы выпускать большие партии; - размещаться возле поставщиков, что обеспечивает быстрое получение необходимого сырья; - иметь стабильное производство, обеспечивающее эффективное выполнение операций; - уделять основное внимание эффективному перемещению материалов от одной операции к другой; - иметь реалистические прогнозы объемов продаж, что помогает эффективному планированию. Специалисты по финансам хотели: - иметь небольшие запасы во всех звеньях; - иметь небольшое число элементов в инфраструктуре, чтобы получать экономию на масштабах и минимизировать общие затраты; - иметь крупные партии продукции, позволяющие сокращать затраты на единицу продукции; - осуществлять выпуск продукции на заказ; - иметь пессимистические прогнозы по объему продаж, позволяющие исходить из низкой загруженности мощностей. Несмотря на хорошие коммуникации, руководство компании чувствовало, что ее элементы разбросаны слишком сильно. Было принято решение централизовать операции и выполнять их рядом с ее основным предприятием в Эдмонтоне. Это позволило свести логистические функции территориально ближе друг к другу, а крупная реорганизация, проведенная в течение двух следующих лет, помогла выработать единые взгляды на сущность работы цепи поставок.
Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.62-63 (503 с.) Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 30.11.2018 23:13 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |