отдел закупок

Организация и реструктуризация отдела закупок в торговой компании - очень важный и сложный процесс, имеющий массу подводных камней. От отдела закупок зависит ассортимент товара, наличие товара в розничных точках продаж и на складе и, в конечном счете - объем продаж и выручки. Правильное построение отдела закупок, коммуникации отдела закупок с отделом продаж, подбор квалифицированного персонала, постановка целей и мотивация людей может значительно увеличить прибыль компании и дать толчок развитию бизнеса.

Цель семинара:

дать каждому руководителю набор инструментов, который позволит ему в течение шести месяцев после семинара снизить на 30% затраты на обеспечение наличия товарных ресурсов в своей компании.

Семинар предназначен для:

директоров и руководителей отдела закупки.

Цель семинара:

дать каждому руководителю набор инструментов, который позволит ему в течение шести месяцев после семинара снизить на 30% затраты на обеспечение наличия товарных ресурсов в своей компании.

Семинар предназначен для:

директоров и руководителей отдела закупки.

Как оптимально выстроить стратегию закупочной деятельности? Как подобрать поставщика и оценить качество продукции? Когда строить партнерские, а когда «оппортунистические» отношения? Какую тактику переговоров выбрать именно с этим поставщиком и сделать так, чтобы он принял ваши условия? Как правильно торговаться и заплатить за товар минимальную цену? Именно об этом пойдет речь на тренинге.

Программа семинара

1. Общий порядок заключения договоров. Как Вас защищает правильно заключенный договор.

Договор как способ обеспечения исполнения обязательств.

Сделка и договор. Приложение к договору, протокол разногласий, дополнительное соглашение - в чем разница, правомочность. Публичная оферта: право покупателя требовать условия, предложенные в рекламных материалах.

Порядок заключения договора, внесение изменений в типовой договор.