проект

1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Определение эффективности системы управления

2. Организация и методы управления

3. Оргдиагностика, экспресс-диагностика

4. Управление транспортом

Системный анализ транспортных процессов сложных проектов в сфере логистики

Реализация управления предприятиями в современных условиях все в большей степени должна осуществляться с задействованием логистического инструментария. При этом сложные системы рассматриваются как совокупность потоковых процессов [1]. Однако такой подход является достаточно новым и требует дальнейшего изучения и распространения на различные объекты. В качестве таких объектов могут выступать отдельные логистические проекты или их совокупность.

Транспорт, как неотъемлемая часть материального потока, и транспортный процесс, как составляющая материальных потоковых процессов, требуют дальнейшего изучения. Исследования сложных проектов и программ, в основном, сосредоточены на отдельном участнике логистических систем - производителе (например, [1-2]) и лишь не многие работы рассматривают работу транспорта в таких системах (например, [3]). 

Описание материала:

В данном материале представлен список книг, содержание которых размещено на сайте http://www.logistics-gr.com/ в разделе «Содержание книг».

Общий список книг разбит на несколько файлов.

Для поиска книги в разделе «Содержание книг» в графе «Фильтр по заголовку» введите слово, которое Вы ищете, и нажмите Enter.

Страница раздела «Содержание книг»

http://www.logistics-gr.com/index.php?option=com_content&view=category&id=72&Itemid=99 

Поиск инновационных решений на стыке научных направлений «Управление проектами» и «Логистика»

Современное развитие менеджмента тесно связано с такими направлениями как «Управление проектами» и «Логистика». И первое, и второе направление является достаточно молодым и бурно развивающимся. Это свидетельствует о большой заинтересованности со стороны теории и практики менеджмента и потенциале, который в себе несут данные направления. Поэтому можно предполагать, что использование потенциала «управления проектами» и «логистики» при решении различных задач менеджмента даст еще более сильный эффект, нежели их отдельное применение.

ГК «Роснано» инвестирует в проект производства RFID-меток на заводе компании «Систематика» в Санкт-Петербурге 190 млн рублей. Общий бюджет проекта составит 630 млн рублей. Система RFID может использоваться в совершенно разных отраслях. Например, заменит штрих-коды на товарах и поможет предотвращать воровство в торговых точках.

RFID (Radio Frequency Identification - радиочастотная идентификация) - метод автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.

ССЫЛКА

Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике : учебное пособие / И.Ф. Рудковский. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 83 с.

АННОТАЦИЯ

Учебное пособие предназначено для студентов 5 курса специальности 080506 - «Логистика и управление цепями поставок» дневной и вечерней форм обучения.

Структуру учебного пособия составляют два раздела, включающих семь тем, охватывающих содержание курса дисциплины «Управление проектами в логистике». Учебное пособие содержит изложение ключевых вопросов дисциплины «Управление проектами в логистике». Каждая тема сопровождается перечнем вопросов для самоконтроля, а также списком рекомендуемой дополнительной литературы. Завершает учебное пособие перечень тем рефератов.

Транспорт в логистических системах и проектах города

Введение. Распространение принципов логистики в различных сферах деятельности человека приводит к накоплению различной новой информации, которая требует определенного обобщения. Функционирование отдельных логистических систем города, как самостоятельных подсистем, приводит к появлению ряда конфликтов. Суть таких конфликтов заключается в том, что на фоне существующей системы развития города, происходит точечное (по сравнению с масштабами города) развитие отдельных логистических систем. Такое развитие (зачастую противоречивое) нарушает баланс в инфраструктуре города и, как результат, возникают отдельные городские проблемы - в том числе и транспортные.

Методы оценки эффективности инвестиционных вложений при реализации и разработанного проекта инвестирования

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия инвестиционных решений. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития компании (фирмы). Эта объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов проведения такой оценки.

Следует отметить, что методы оценки эффективности капитальных вложений, используемые в настоящее время в отечественной практике, нельзя признать корректными. Оба используемых в этих целях показателя — коэффициент эффективности (отношение среднегодовой суммы прибыли к сумме капитальных вложений) — и срок окупаемости (обратный ему показатель) имеют ряд существенных недостатков, которые не позволяют получить объективную оценку эффективности реальных инвестиций. 

Выделение проектов в сфере логистики как отдельных проектов

На текущий момент существуют различные классификации проектов, которые используются для различных целей. В частности, выделяют (согласно [1,2,3]) организационные, экономические, инвестиционные, смешанные, мелкие, крупные, простые, сложные и т.п. При этом вопросы реализации проектов в области логистики остаются за границами таких классификаций. Хотя, учитывая бурное развитие логистики, логичным является изучение целесообразности выделения в отдельный подвид проектов в сфере логистики.

Очень тесно вопросы проектов пересекаются с вопросами консалтинговой деятельности. Анализ видов консалтинговой деятельности свидетельствует о том, что и при рассмотрении консалтинговых услуг, вопросы логистики также пока явным образом не представлены. Так согласно FEACO (Европейская федерация ассоциаций консультантов по менеджменту) [4] выделяются следующие основные группы консалтинговых услуг: 1) общее управление (20 видов деятельности), администрирование (7 видов деятельности), финансовое управление (9 видов деятельности), управление кадрами (20 видов деятельности), маркетинг (14 видов деятельности), производство (16 видов деятельности), информационные технологии (9 видов деятельности), специализированные услуги (9 видов деятельности). Как видно из данного группирования видов деятельности, отдельной группы «логистика» отсутствует. 

Реализация логистических проектов во взаимосвязи с тенденциями развития городского транспорта

Современное развитие города требует учета различных аспектов функционирования многочисленных подсистем. Дальнейшая урбанизация усугубляет и без того сложную ситуацию по планированию отдельных частей города. В качестве инструмента решения подобного рода проблем может использоваться методология логистики.