ССЫЛКА
Завгородний И. П., Бут Н. А., Тыщенко Ю. И., Шкуренко В. Ф. Комплексное решение задач транспортно-складского обслуживания производств. – Запорожье, Запорожский областной совет НТО, 1984. – 64 с.
АННОТАЦИЯ
В брошюре освещен передовой опыт решения проблем по ускорению научно-технического прогресса (НТП) в сфере ТСО (транспортно-складское обслуживание) на ряде предприятий области прежде всего путем поэтапного формирования современных транспортно-складских комплексов (ТСК) на основе программно-целевого метода с учетом комплексного управления этим процессом со стороны областных организаций. Приведены рекомендации по дальнейшему совершенствованию транспортно-складских систем, разработанные на основе систематизации данного опыта.
В этой игре у Вас будет шанс попробовать свои навыки в качестве покупателя товара. Вы будете пользоваться информацией той же самой, что имеется у г-жи Мартин, менеджера по закупкам хорошо известной корпорации по производству шоколада.
В связи с тем что стоимость сырья составляет 50% затрат на производство шоколада, на производителях шоколада лежит огромное бремя ответственности.
Помимо всего прочего, г-жа Мартин в начале каждого месяца должна решить, сколько фунтов какао необходимо купить в этом месяце. Для этого она принимает в расчет ожидаемую потребность производственного отдела, время года, имеющийся запас, стоимость поставки, стоимость хранения запаса и, наконец, тенденции товарного рынка и, более конкретно, - рынка какао.
В этой игре Вы должны будете принимать все эти решения, хотя игра будет упрощенным вариантом реальной ситуации. Упрощение состоит в том, что, во-первых, Вы не будете покупать какао после первого дня месяца (Вам разрешено покупать какао только раз в месяц - в первый день); и, во-вторых. Вы не будите покупать какао на фьючерсном рынке.
Уилф Шафер, агент по закупкам компании I.XL Industries Limited. Медсин Хэт, провинция Альберта (Канада), понял, что местный экономический спад значительно снизил спрос на строительство и соответственно потребность в кирпичах, основной продукции компании, до 55% от предыдущих уровней производства. На совещаниях руководства поднимались важные вопросы управления компанией I.XL в условиях снижения спроса. Уилф счел, что отдел закупок мог внести свой вклад путем сокращения ненужных затрат и запасов, поскольку в такой критический период главной целью компании была оптимизация финансовых потоков. Один вид продукции вызывал особую озабоченность - химическое вещество-краситель для кирпича. Нынешние объемы закупок привели к созданию запаса на период 6-8 месяцев, уровень которого, по мнению Уилфа. нужно было существенно сократить, даже если придется изменить систему перевозки.
I.XL industries Limited. Производство компании включало изготовление сточных труб и другой продукции, но основным видом был кирпич. Примерно 20-30 разновидностей глины добывалось в местном карьере самой компанией. Естественные цвета кирпича - белый, темно-желтый и красный, в зависимости от используемой глины; однако получение разных оттенков коричневого цвета было невозможно натуральным способом. Для этого требовалось добавление красителя. Поставщик такого красителя для компании I.XL, наиболее конкурентоспособный в отрасли, находился в Ньюкасле, штат Делавер, на Атлантическом побережье. Эта компания была выбрана из-за качества своего продукта и привлекательной цены.
ССЫЛКА
Тунеев М. М., Сухоруков В. Ф. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1986.— 144 с.
АННОТАЦИЯ
Рассматриваются методические и теоретические вопросы экономико-математического моделирования. Подробно анализируются модели организации и планирования производства на уровне сельскохозяйственного предприятия (моделирование использования кормов, структуры посевных площадей и фондов удобрении и т. д.) и на уровне региона и отрасли (моделирование размещения и специализации сельскохозяйственных предприятий).
Для студентов экономических специальностей сельскохозяйственных вузов.
ССЫЛКА
Справочник по планированию и экономике сельскохозяйственного производства: в 2 ч. Ч. 2 / Сост. Г. В. Кулик, Н. А. Окунь, Ю. М. Пехтерев,—2-е изд., перераб.и доп.— М.: Россельхозиздат, 1987.— 480 с.
АННОТАЦИЯ
В части 2 справочника приведены положения и инструкции по организационно-хозяйственной и финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий, по материальному стимулированию работников, даны схема анализа хозяйственной деятельности, справочный материал по расчетам за продукцию.
Предназначен для руководителей колхозов, совхозов, работников планово-экономических служб.
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в Питтсбурге и Детройте, а основными заказчиками были сборочные заводы, располагающиеся в пригородах Детройта. Хотя у компании производственные процессы были максимально автоматизированы, их затраты по мировым стандартам продолжали сохраняться высокими, кроме того, им приходилось работать на все более конкурентном рынке.
В 1998 г. General Motors, Ford и Chrysler, основные производители автомобилей в США, планировали создать сборочные предприятия на Филиппинах. Это позволило бы им удовлетворить запросы быстро растущего национального рынка, на котором в то время доминировали японские производители (Toyota — 22%, Mitsubishi — 21%, Honda - 12% и Nissan - 11%), и таким образом они смогли бы получить производственную базу с низкими затратами для экспорта в другие страны региона.
ССЫЛКА
Оливер У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. – М., Прогресс, 1978. – 304 с.
АННОТАЦИЯ
В книге президента одной из авторитетных в США консультативных фирм обобщается опыт внедрения в практику управления информационных систем, основанных на машинной обработке данных.
Живым языком практика автор излагает не только прикладные, но и некоторые общие проблемы изменения техники оперативного управления и внутрифирменного планирования при внедрении ЭВМ. Рассматриваются вопросы обновления методов работы, психологической перестройки производственного персонала в этих условиях.
Книга рекомендуется управленческим работникам.
Стив Ротель работал менеджером по закупкам одного из подразделений Корпорации Krause, расположенного на Среднем Западе США. Как-то осенью его компания решила установить систему вентиляции на новом строительном объекте, и Стив получил задание сравнить производство вентиляционной трубы с покупкой трубы у внешнего поставщика.
Корпорация Krause. Корпорация, специализирующаяся на производстве механических изделий и листового железа, была основана 50 лет назад. Хотя она располагала рядом филиалов в США, основное производство листового железа было сконцентрировано на одном предприятии на Среднем Западе. Целью компании всегда было высокое качество, конкурентоспособные цены и своевременный выпуск продукции.
Г-жа Дениз Зидель, менеджер по корпоративным закупкам компании Saucy Foods Limited (SFL) намеревалась выступить с предложением о производстве горчицы на предприятии. Горчица, важный компонент многих продуктов SFL, закупалась у внешнего поставщика. Дениз рассчитывала подготовить предложение в течение месяца для его последующего утверждения старшим исполнительным директором.
Общая информация. SFL существует более 20 лет. Ее продукция включает широкий набор сиропов, кремов, начинок, майонеза и соусов для салатов. Клиентами компании являются крупнейшие универсамы, отели и рестораны в Канаде, США и Европе.
Политика компании SFL — постоянное улучшение своей деятельности. В последние два года она инвестировала более $2 млн в средства производства предприятия, львиную долю средств - в новое оборудование современного процесса производства и контроля процесса производства. Все производство и контроль процесса производства были компьютеризированы с максимальной эффективностью.
В компании SFL занято около 120 человек. Компания имеет корпоративную структуру: главный исполнительный директор, президент, исполнительный вице-президент, вице-президент по вопросам экспорта, вице-президент по вопросам внутренних продаж, финансовый директор, а также сеть брокеров, рекламирующих и продающих продукцию.
ССЫЛКА
Гильман Ф.М., Голенко Т.Н., Кожухарь П.В. Производство и распределение продукции виноградарства, садоводства и овощеводства МССР. – Кишинев, Издательство «ШТИИИЦА», 1971. – 50 с.
АННОТАЦИЯ
В работе предпринята попытка определить некоторые принципиальные организационно-экономические направления, которые могут оказаться полезными в проектных и плановых технико-экономических решениях по дальнейшему совершенствованию, развитию и размещению плодоовощного производства в республике.
|
