ССЫЛКА
Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
АННОТАЦИЯ
В учебнике раскрываются основные аспекты деятельности специалистов-логистов, предлагаются инструменты не только стратегического планирования, но и повседнеаной оперативной практики. Описана система организации современной логистической службы в компании, ее стратегическая роль в управлении цепями поставок. Анализируется влияние логистики на эффективность бизнеса и показано, как посредством логистики можно эту эффективность повысить.
Учебник предназначен для студентов и аспирантов, а также практических логистов разного уровня в иерархии управления компанией.
2. Логистический менеджмент и логистическая стратегия в формировании и изучении материалопотока
1. Какие функции осуществляет организационная структура логистики?
A. Формирование и развитие системы.
Б. Формирование стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы.
B. Системное администрирование.
Г. Координацию со взаимосвязанными функциями управления.
Д. Все ответы верны.
ССЫЛКА
Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация / Дмитрий Иванов. - М.: Вершина, 2006. - 176 с.
АННОТАЦИЯ
Книга посвящена междисциплинарным проблемам теории и практики стратегической кооперации в производстве и логистике на основе концепции управления логистическими цепями. Здесь подробно анализируются различные формы реализации концепции Supply Chain Management (SCM) в российской и зарубежной практике. Концепция Supply Chain Management рассматривается с позиций производственного менеджмента и логистики с учетом вопросов математического моделирования и оптимизации логистических цепей. Основу книги составляют оригинальные разработки автора для международных и отечественных проектов создания систем стратегической кооперации в производстве и логистике, большинство этих разработок получили признание на мировом уровне и опубликованы в ряде ведущих международных и российских журналов, а также в книгах издательств Springer, Kluwer.
Книга адресована широкому кругу специалистов.
ССЫЛКА
Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- С. (368 с.)
АННОТАЦИЯ
Логістика змінює конкурентне середовище та стає однією з найважливіших сфер сучасного світу бізнесу. Це видання підходить до проблем логістики з практичної точки зору, розглядаючи їх у єдиному комплексі з урахуванням міжнародної перспективи. Це прекрасне введення до предмету для сучасних керівників та студентів, що вивчають логістику, а також для усіх, хто цікавиться питаннями управління логістичним ланцюгом.
С 8 по 10 февраля в г. Таллине (Эстония) в Swissotel Tallinn пройдет II Международный региональный железнодорожный бизнес-форум «Стратегическое Партнерство 1520: Балтийский регион».
II Международный региональный железнодорожный бизнес-форум «Стратегическое Партнерство 1520: Балтийский регион» направлен на обсуждение наиболее актуальных проблем, стоящих перед транспортно-логистическим комплексом европейского экономического форпоста «пространства 1520». Являясь важнейшим транзитным пунктом и ключевым звеном евразийского экономического сотрудничества, Балтийский регион представляет огромный интерес для всех партнеров по «широкой» колее.
Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых/комплексных показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей.
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек обслуживают 28 000 ее сотрудников. В настоящее время Schenker предоставляет широкий ассортимент логистических услуг, включая международные воздушные и морские перевозки, управление логистикой и наземный транспорт.
Компания обеспечивает бесперебойное перемещение потребительской продукции и передачу информации по глобальным цепям поставок, используя для этого последние технологии и разрабатывая самые современные системы для ведения электронной коммерции. При этом стратегический фокус ее деятельности — обслуживание потребителей.
ССЫЛКА
Ляско В.И., Надольская Л.С, Чочуа П.М. Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия. Учебное пособие/МАДИ (ТУ) - М, 2000 - 61 с.
АННОТАЦИЯ
Учебное пособие посвящено изложению основных подходов и методов, используемых для разработки стратегии развития автотранспортного предприятия, В работе приведена методика разработки альтернативных стратегий развития предприятия и выбора из них рациональной (оптимальной), которая в условиях рынка является базовой при планировании деятельности АТП на перспективный период. Данное пособие может быть использовано в качестве методических указаний при выполнении курсовой работы студентами специальности 06.08.13 - "Экономика и управление на предприятиях (транспорт)" по дисциплине "Стратегическое планирование"
Учебное пособие предназначено в основном для студентов экономического факультета, но может быть также полезно студентам других факультетов и специалистам, занимающихся практической деятельностью по прогнозированию и перспективному планированию функционирования АТП.
Администрация порта Роттердам разработала стратегию развития на следующие 20 лет (Port Vision 2030), сообщили SeaNews в Администрации порта. «В 2030 году порт будет сочетать в себе функции глобального хаба и европейского промышленного кластера», – заявил CEO Администрации порта Ханс Смитс.
Глобальный хаб будет обслуживать как внутриевропейские грузопотоки, так и грузы, перевозимые между Европой и другими континентами. Часть этих грузопотоков, такие как контейнеры и нефтепродукты, уже обрабатываются в Роттердаме. Кроме того, планируется привлечение новых грузов, таких как LNG, биомасса и CO2.
Вице-президент компании «Сквайр авто парте» ознакомился с докладом начальника отдела логистики, в котором говорилось, что с целью снижения логистических издержек необходимо отказаться от собственного парка автотранспорта и использовать автомобили транспортных компаний для поставок продукции. Анализ цен показал, что это может снизить издержки по логистике. Но вице-президент подумал о другом: до какой степени снижение логистических издержек может перевесить возможность ухудшения качества и увеличения сроков доставки товаров в случае перехода на исполнение заказов автомобилями транспортных фирм.
Компания «Сквайр» является производителем и дистрибьютором автозапчастей, включая фильтры, свечи, масленки, амортизаторы, стеклоочистители. Компания имеет производственные мощности в городах Кливленд и Омаха и склады в Атланте, Далласе и Лос-Анжелесе. Собственный автопарк компании начал формироваться с 1965 г. и в настоящий момент состоит из 25 тягачей и 75 трейлеров (прицепов). Основная задача автопарка — транспортировка готовой продукции на склады компании и оптовым покупателям, а также доставка сырья и полуфабрикатов на заводы фирмы.
|
