Семинар - Директор автотранспортного предприятия (автохозяйства)

Автотранспорт: легковой и грузовой; общего пользования и персональный; общего назначения и специализированный - без автомобилей невозможно представить себе нормальную жизнедеятельность ни одного предприятия. И если маленькие компании, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то для предприятий крупных без собственного автотранспорта не обойтись.

Вне зависимости от того, транспортная ли у Вас компания, обслуживающая один длинный маршрут или транспортная служба, обеспечивающая развоз в сотни разных адресов по городу, стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки, сохранности груза.

Этот семинар для Вас, если Вы

Руководитель/специалист транспортной службы компании

Руководитель/специалист транспортной компании

В результате обучения Вы

Найдете резервы повышения эффективности работы автотранспортной службы;

Познакомитесь с лучшими приемами и практиками организации автотранспортного хозяйства.

Формы работы

Семинар построен так, чтобы в ходе практикумов по каждой теме слушатели могли применять полученные знания сразу в приложении к своим компаниям.

Программа семинара

1 день.

Виды автотранспортных хозяйств. Условия и особенности работы, надсистемные требования и ограничения к повышению эффективности.

Персональный автопарк.

Автопарк легковых машин и автобусов общего пользования.

Универсальный грузовой автопарк.

Автопарк специальной техники.

Внутрицеховой автопарк (погрузчики, транспортеры).

Круг задач руководителя автотранспортного хозяйства.

Какие работы должна выполнять автотранспортная служба, кроме собственно перевозки из точки А в точку Б.

Экспедирование (сопровождение) грузов.

Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности).

Обслуживание и ремонт.

Погрузочно-разгрузочные работы.

Топливно-заправочное хозяйство.

Работа с надзорными органами (ГИБДД).

Планирование и бюджетирование. Составляем программу мероприятий.

Планирование потребности в автотранспортных средствах (какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).

Планирование загрузки (преодоление пиковых нагрузок).

Составление бюджета автотранспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).

Дополнительные доходы и расходы.

Ключевые показатели деятельности автотранспортной службы.

Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)? Определяем набор работ/услуг выполняемых самостоятельно и с привлечением подрядчиков.

Матрица аутсорсинга;

Критерии принятия решения;

Критерии поиска и выбора поставщиков услуг;

Что не забыть и предусмотреть в договоре оказания услуг.

2 день

Диспетчеризация и маршрутизация. Формируем маршрутную схему.

Формирование маршрутов (оптимизационная задача).

Распределение единиц транспорта/техники по задачам.

Отслеживание нахождения на маршруте.

Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создаем премиальный фонд и определяем способы его распределения.

За что платить сотрудникам.

Сверхурочные, работа в вечернее и ночное время, нерегулярный рабочий день.

За что платить руководителю.

Материальная ответственность.

Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.

Контроль деятельности.

Организация оперативного контроля.

Отчетность работников.

Отчетность руководителя.

Первичная учетная документация (входящая/исходящая).

Программа № 1742

Продолжительность: 2 дня

Даты семинара: 15 апреля 2010, 7 июля 2010

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость участия: 21000 руб., с учетом всех налогов

Источник: http://www.mbs-seminar.ru/