Семинар - Аутсорсинг. Риски, ошибки, возможности

Аутсорсинг как передача сторонней организации части бизнес-процессов или отдельных функций широко практикуется на мировом рынке. Основное преимущество аутсорсинга заключается в более качественном и менее затратном выполнении переданных на аутсорсинг функций: консалтинговых услуг, автоматизации предприятия, хранения особо больших объемов информации и обеспечения доступа к ним и т.д.

Семинар поможет участникам разработать собственную концепцию аутсорсинга, подготовить проект по его реализации, выбрать приемлемый вариант и предложить варианты действий для снижения рисков.

Этот семинар для Вас, если Вы

руководитель компании

руководитель или сотрудник отдела по управлению персоналом, юридической службы, службы экономической безопасности

В результате обучения Вы

Познакомитесь с основными видами и методами аутсорсинга

Рассмотрите практические вопросы договорного регулирования аутсорсинговой деятельности

Получите рекомендации по составлению договоров, применяемых в аутсорсинге

Сможете избежать ошибок при выборе провайдера и внедрении аусорсинга

Программа семинара

Аутсорсинг: определение и понятие

Виды и методики аутсорсинга

Причины   использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки

Российские особенности  аутсорсинговой деятельности

Инсорсинг как альтернатива  сторонним услугам

Особенности различных  видов аутсорсинга

аутсорсинга  функций юридической (консалтинговой)  поддержки

аутсорсинга  учетных  функций

аутсорсинга функций управления

аутсорсинг IT

аутсорсинг персонала (аутстаффинг)

Нормативно-правовая база аутсорсинга

Правовое регулирование аутсорсинга в РФ, коллизионные вопросы

Порядок заключения контрактов, гарантии, минимизация и страхование рисков

Документационное обеспечение аутсорсинга. Примеры регламентации отношений между сторонами аутсорсинга

Фискальные  аспекты аутсорсинга.  Аутсорсинг  как распространенное средство налоговой оптимизации. Налоговые последствия. Правоприменительная практика

Практика:

Разработки комплексного  контракта на бухгалтерский  аутсорсинг

Правоприменительная практика - конфликты с налоговыми органами  при передаче функций на аутсорсинг

Принятие решения о передаче функций

Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг.  Матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.

Выбор аутсорсинговой компании (провайдера)

Параметры и критерии  выбора провайдера - общие и экономические

Экономические параметры и критерии  выбора провайдера

определение себестоимости функции

косвенные критерии отбора

Экономическое обоснование необходимости передачи функции в аутсорсинг. Методика  построения «Полного баланса выгод  и недостатков» работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная  скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции)

Выбор формы аутсорсинга  (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма)

Практика:

Составление  и анализ «Полного баланса выгод и недостатков»  передачи функций на аутсорсинг

Защита интересов клиента

Как  не   стать  в реальной жизни  жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?

Распространенные мифы российского аутсорсинга  - высокая квалификация, материальная ответственность,  эффективные методики и т.п.

Репутация провайдера и управление  аутсорсинговым  контрактом

Алгоритм действий руководителя при внедрении аутсорсинга на предприятии

Направления работы (персонал, инфраструктура, право, логистика, первичный и бухгалтерский учет и  др.)

Практика:

Разработка  плана перехода на аутсорсинг  подразделения компании

Программа № 4153

Продолжительность: 2 дня

Даты семинара: 26 апреля 2010, 12 июля 2010

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость участия: 21000 руб., с учетом всех налогов

Источник: http://www.mbs-seminar.ru/