Семинар - Эффективное управление запасами - расчет, прогнозирование, влияние на прибыль компании

Управление запасами - не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных споров (и на страницах специализированных изданий по логистике, и на лекциях, и на семинарах), как управление запасами. Вспомнить хотя бы пресловутую "формулу Уилсона" для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.

Логистика - точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики еще как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов просто заведет в тупик.

С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой - поставки, также редко осуществляющиеся по системе "точно в срок", вынуждают использовать аппарат мат. статистики.

Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует все методики, не прибегает ни к каким расчетам и работает по принципу "в среднем из среднего по среднему" или, проще говоря, "тычет пальцем в небо", что, естественно, приводит к негативным результатам.

Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны), транспортной логистике (моделирование срока перевозки).

Другой важный вопрос - прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами. Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворенность/неудовлетворенность потребителей.

Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными методами прогнозирования. Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат - прибыль Компании и рентабельность капитала.

Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Семинар предназначен для:

руководителей и специалистов отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции.

Программа семинара:

1. Введение в логистику.

2. Функциональные области логистики.

3. Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.

4. Факторы и модели формирования запаса.

5. Непрерывный и дискретный расход (спрос).

6. Детерминированные и стохастические модели. Задача "продавца газет".

7. Основы теории вероятностей и мат. статистики.

Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.

Вариационный ряд, виды распределений.

Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ ("АВС", "ХYZ").

8. Расчет оптимального размера заказа.

Формула Уилсона: корректно или нет?

Учет транспортных затрат и переменных затрат на хранение. Маржинальный анализ.

9. Расчет текущего запаса и запаса "в пути".

10. Расчет страхового запаса. Статистический подход.

11. Прогноз спроса (расхода).

Понятие временного ряда.

Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно- и двухпараметрическое).

Методы "тренд и сезонка". Автокорреляция для выявления сезонных колебаний. Аддитивная и мультипликативная модели.

Причинно-следственное прогнозирование.

Учет в прогнозе потенциальных Клиентов. "Воронка продаж".

12. Анализ эффективности управления запасами на предприятии.

Место проведения семинара:

г.Новосибирск ,ул. К. Маркса, 30/1-527.

Расписание занятий: 2-3 раза в неделю с 18-30 до 21-20.

Стоимость участия в семинаре:

5500 рублей (для корпоративных клиентов - скидка 5%).

 7-14 апреля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/