Главная Примеры семинаров Мастер-класс - «Я – ЗАКУПЩИК», или Управление поставщиками и переговоры о закупках

Фрагмент из кейса

Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям: — торговля фототоварами и фотоуслуги; — торговля детским питанием; —...
Компания Red Spot Markets владеет сетью бакалейных магазинов в Новой Англии. У нее есть центр распределения бакалейных товаров в Провиденсе, штат...

Мастер-класс - «Я – ЗАКУПЩИК», или Управление поставщиками и переговоры о закупках

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
04.04.2010 18:11

Программа мастер-класса:

 

ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основы логистики розничного предприятия.

Закупочная логистика.

Складская логистика, внутренняя логистика, транспортировки и цепочка поставок.

Основные компетенции закупщика - техническая, психологическая и коммуникационная компетентность.

Продажа и закупки - две стороны одной медали.

Бизнес-процесс закупки.

Основные инструменты продавца и основные инструменты менеджера по закупкам.

Должностные обязанности.

Мотивационный пакет.

 

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ

Методы анализа и сбора информации: клиент, товар, поставщик, конкурент.

Построение ассортиментной матрицы. Определение товаров для вывода и ввода в ассортимент.

Стандартные методики анализа товарных запасов.

ABC-анализ, XYZ-анализ, QRS-анализ.

Оборачиваемость.

Уровень оптимального запаса.

Дефицит.

Излишки и затоваривание.

Оценка излишков.

Причина возникновения.

Способы реализации излишков.

Методы учета запасов ФИФО и ЛИФО.

Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ

Выбор Поставщика.

Критерии выбора.

Различные методики оценки поставщика.

Крупные и мелкие поставщики.

Рейтинг поставщиков (оценка весов критериев).

Стратегия поведения с Поставщиками. Сила позиции.

Тактика взаимоотношений с поставщиками.

Получение скидки.

Получение бонуса.

Уменьшение себестоимости.

Совместные действия с поставщиком по товару.

Совместные действия с поставщиком по цене.

 

ПЕРЕГОВОРЫ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПКИ

Переговоры - основной способ управления поставщиками.

Подготовка и проведение результативных переговоров.

Различные стратегии ведения переговоров.

«Нет» в переговорах.

«Жесткие» переговоры.

Гарвардская модель.

Суть переговоров.

Области торга.

Деловая игра.

Этапы переговров.

 

1 этап. ПОДГОТОВКА.

Сбор и анализ информации. Определение цели и альтернативных вариантов действий.

Переговоры в команде и в одиночку - минусы и преимущества. Территория ведения переговоров. «Свои» и «чужие».

 

2 этап. КОНТАКТ. ОБСУЖДЕНИЕ ПОЗИЦИЙ.

Определение позиций и интересов. Прием информации. Передача информации.

Компоненты успешного обсуждения: баланс позиций, сигналы: вербальные и невербальные.

Активное слушание. Приемы. Хитрый язык вашего партнера. Визитки. Комплименты. Подарки. Одежда. Время. Жесты. Позы. Рассадка за столом.

Переговоры в международном бизнесе. Традиции и особенности различных культур. Европа, США, Азия, Ближний Восток и т.д. Имидж закупщика. Этика закупщика.

 

3 этап. СОГЛАСОВАНИЕ ПОЗИЦИЙ. ПОИСК РЕШЕНИЯ.

Техника выдвижения контрпредложения. Ответ на предложение. Техника уступок.

Противостояние давлению. Эмоции в переговорах. Манипуляции и уловки в переговорах. Приемы на разных этапах переговоров. Деловая игра.

 

4 этап. ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ.

Выход из переговоров. Итоги соглашений. Контракт и взаиморасчеты с поставщиками. Заключение контракта (необходимые условия для легализации сделки). Опасные места в контракте. Баланс и система взаиморасчетов. Кредит-ноты, рекламации - инструмент получения прибыли. Нюансы закрытия сделки. Деловая игра.

 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

 

Место проведения мастер-класса:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.

 

Стоимость участия в мастер-классе:

19 850 рублей.

Скидка при оформлении заявки с сайта - 5%.

При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

(В этом случае скидка с сайта и скидка постоянного клиента не учитываются.)

Всем участникам семинаров, тренингов и курсов выдается свидетельство.

 2-3 апреля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 25.11.2016 16:35
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Рассчитать параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Потребность в материале...
Выберите более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат при следующих...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 2 months, 7 days.
Допустим, что с базы А необходимо доставить продукцию потребителям C и D. К обоим потребителям автомобиль может сделать за время в наряде...
Associated Kitchen Furnishings управляет розничным магазином, где продаются самые разные кухонные гарнитуры. Спрос на гарнитуры имеет...
На станцию железной дороги в адрес Акционерного общества (АО) прибыл вагон бумажной тары емкостью =40т, которую необходимо...
Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Потребность в материале...
Однако система «директ-кост» служит эффективным методом текущего регулирования постоянных и переменных затрат, цен, порога рентабельности и позволяет...
Методы оценки эффективности инвестиционных вложений при реализации и разработанного проекта инвестирования   Оценка эффективности...
Простейшая схема выбора перевозчика с помощью ранжированных систем критериев заключается в прямом сравнении суммарного рейтинга перевозчиков. Рассмотрим...
Назовем информационным потоком поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме, генерируемый исходным материальным потоком...
ВАА управляет семью аэропортами в Великобритании, в том числе тремя лондонскими аэропортами: в Хитроу, Гетуике и Станстеде. К апрелю 2000 г. ВАА за год...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Логистика как наука, позволяющая рационализировать, направлять и ускорять материальные и иные экономические потоки, находит все большее применение в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email