Семинар - Работа с поставщиками. Договор поставки

Семинар предназначен для:

Руководители отделов, менеджеры отдела закупок и логистики

В результате семинара Вы:

Анализировать, что и для каких целей закупается в вашей компании.

Группировать товары по степени их важности для компании.

Распределять работу с товарными группами по частоте и степени контроля и/или между сотрудниками по объемам работы и степени компетентности.

Прогнозировать потребность в товарах на будущие периоды.

Рассчитывать модели управления товарными группами (когда и в каких количествах закупать).

Анализировать рынок поставщиков

Выбирать поставщика для конкретной задачи

Грамотно составлять контракты на закупку

Программа семинара:

1. Что мы закупаем – понятие товарных запасов

Виды и назначение товарных запасов

Анализ товарных запасов

ABC  и XYZ анализ

Практическое задание:

Анализ товарных запасов на конкретном примере, обсуждение результатов, выводы.

2. Затраты на содержание запасов

Виды затрат на содержание запасов

Основные показатели управления запасами

Определение оптимального размера заказа (формула Вильсона) и как ею пользоваться на практике.

Практическое задание:

Решение задачи по расчету оптимального размера заказа, обсуждение результатов, выводы.

3. Прогнозирование потребления

Рассматриваются базовые модели методов прогнозирования.

Практическое задание:

Задачи по каждому методу прогнозирования. Сравнение результатов.

4. Модели управления запасами

Графическое представление движения запасов

Основные модели управления запасами (с фиксированным размером, с фиксированным интервалом, минимум-максимум,

Практическое задание:

Расчет модели управления запасами на предложенном примере.

5. Работа с поставщиками

Методы закупок

Бизнес-процесс закупки

Каналы распределения и виды посредников

Этапы выбора поставщика

Оценка надежности снабжения

Задача выбора поставщика, критерии выбора

Тендер и его виды

Выбор поставщика:

- методом взвешивания, метод анализа иерархий (попарного сравнения)

Практическое задание:

Деловая игра «выбор поставщика». Во время деловой игры участники семинара определяют критерии выбора и проводят анализ поставщиков для конкретной задачи.

6. Контракт на поставку товаров

Основные требования к контракту

Предмет контракта

Количество и качество товаров

Сроки и дата поставки

Цены и общая стоимость контракта, условия платежа

Что такое «форс-мажор»?

Базисные условия поставки, ИНКОТЕРМС

Мотивация для менеджера по закупкам

 25-26 октября 2012г

Источник: http://loglink.ru/