Вопросы для самопроверки - Проектирование моделей управления запасами в звеньях цепей поставок. Стерлигова А.Н. (2008, 430с.)

Глава 11. Проектирование моделей управления запасами в звеньях цепей поставок

1. Какими причинами вызвана необходимость доработки классических моделей управления запасами?

2. Попытайтесь объяснить, почему для любой заданной ситуации можно разработать оптимальную систему управления запасами.

3. Свяжите содержание процесса проектирования алгоритма управления запасами и процедуру управления запасами.

4. Изложите методику проектирования алгоритма управления запасами.

5. В чем состоят особенности моделей управления запасами в логистических системах при наличии рисков?

6. Перечислите основные реквизиты, необходимые для информационного обеспечения управления запасами в организации.

7. В чем состоит особенность управления запасами в реальном масштабе времени?

8. Чем определяются границы повышения надежности функционирования логистической системы за счет совершенствования управления запасами?

9. Объясните, почему расчет оптимального размера заказа является первым шагом проектирования алгоритма управления запасами?

10. Для каких целей разрабатывается инструкция принятия решений по управлению запасами?

11. Перечислите направления деятельности, которые сказываются на движении запаса.

12. Каким образом взаимодействие отдела логистики (или иного подразделения, ответственного за движение запаса) с другими подразделениями компании влияет на движение запасов и принятие решений по управлению ими?

13. Качество реализации каких функций управления влияет на движение запасов и методы принятия решений по управлению ими?

14. Влияет ли скорость принятия решений на состояние запаса звена цепи поставки? Если да, то каким образом?

15. Каким образом стратегия развития организации может быть учтена в алгоритме управления запасами?

16. Назовите правила, которые могут быть использованы в алгоритмах управления запасами.

17. Какие подразделения организации ответственны за налаживание межфункционального взаимодействия? Какие подразделения организации могут быть задействованы в разработке алгоритма управления запасами?

18. Приведите примеры влияния межорганизационного взаимодействия на состояние запаса звена цепи поставки.

19. Какие звенья цепи поставки (поставляющие или потребляющие) оказывают наиболее существенное влияние на состояние запаса организации?

20. Каким образом в алгоритме управления звена цепи поставки может быть учтено межорганизационное взаимодействие?

Источник: Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 351-352 (430 с.)