Главная Примеры семинаров Семинар - Управление отделом закупок. Планирование, организация, мотивация

Фрагмент из кейса

Карен Мастерс, старший менеджер отдела закупок Университета Кирктон, столкнулась со следующей проблемой. В ходе анализа коммерческих предложений на...
Торговая компания подмосковного города Электросталь закупила партию куриных окорочков в США. По контракту американская фирма обязалась поставить товар на...

Семинар - Управление отделом закупок. Планирование, организация, мотивация

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
21.04.2010 08:58

Цель семинара:

дать каждому руководителю набор инструментов, который позволит ему в течение шести месяцев после семинара снизить на 30% затраты на обеспечение наличия товарных ресурсов в своей компании.

 

Семинар предназначен для:

директоров и руководителей отдела закупки.

 

Программа семинара:

Организационная структура отдела закупок.

Анализ соответствия целей компании, ее подразделений и ее сотрудников

Распределение логистических, финансовых и маркетинговых функций между подразделениями компании

Оценка эффективности структуры отдела и наполнение должностных обязанностей сотрудников отдела закупки.

Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании.

Взаимодействие отдела закупок, отдела продаж и отдела финансов. Трое в лодке не считая склада.

Планирование продаж, закупок, запасов и оплат. Повышение точности планирования - инструмент снижения затрат компании

Планирование потребности в оборотных средствах и бюджетирование закупок.

Разработка системы контроля и мотивации сотрудников отдела закупок.

Зависимость чистой прибыли компании от финансовой мотивации сотрудников

Управление мотивацией сотрудника. Финансовые и нефинансовые приемы нацеливания на работу

Планирование и контроль работы сотрудников, формирование отчетной документации.

Найм, развитие и увольнение сотрудников закупки.

Формирование требований к должности и оценка соответствия сотрудников этим требованиям

Кадровый резерв компании, выявление и развитие перспективных сотрудников компании

Кадровый балласт, как выявлять и как избавляться от сотрудников мешающих работе.

 

Место проведения семинара:

Москва, ул.Гостиничная, д. 9а, корп. 3. Гостиница "Восток", Конференц - Зал.

 

Стоимость участия в семинаре:

15 300 рублей.

Предоставление скидок участникам сборных семинаров компании «ROMB Consulting»

Компания уже обучавшая сотрудников на наших семинарах - 5%

Компании, участники консультационных проектов (корпоративные семинары и консалтинговые проекты) - 10%

Наличие у участника сертификата «РОМБ Консалтинг» - 3%

Оплата за 14 дней до начала семинара - 5%

Оплата за 21 день до начала семинара - 7%

Оплата за 30 дней до начала семинара - 10%

Оплата за 60 дней до начала семинара - 15%

Два и более участников на один семинар от одной компании - не предоставляются

Сезонные скидки на июнь, июль и декабрь, январь - 15%

 15-16 апреля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 25.11.2016 21:14
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Судно перевозит генеральные грузы. В первом порту погрузили . Во втором порту выгрузили =4000 т, а в третьем порту выгрузили = 6000...
Определить целесообразность применения тягача или автомобиля, если грузоподъемность каждого из них — 5 т, техническая скорость...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с пробегом в обоих направлениях: = 3,5 т; = 5 км; = 5 км; = 12 мин; = 1,0; =...
Определить выгодность применения автомобиля грузоподъемностью 5,0 т по сравнению с автомобилем 4,0 т при следующих условиях:...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 24 days.
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 30 км, за вторую — 4 т на расстояние 25 км и за...
Определить выгодность применения автомобиля грузоподъемностью 5,0 т по сравнению с автомобилем 4,0 т при следующих условиях:...
Компания Williams-Practar рассмотрела пять альтернативных вариантов размещения своего нового склада для дистрибьюции продуктов....
Транспортно-экспедиторские предприятия должны представлять потребителям комплекс дополнительных и вспомогательных транспортных операций, без которых...
В основном различают три вида складов (рис. 4.20): 1) единичного хранения; 2) линейного расположения; 3) блочного...
На рис. 3.12 показано характер поповнення та витрачання запасів і предмету постачання за рік, який ілюструє наведені...
В большинстве случаев сложенный из отдельных упаковок штабель недостаточно устойчив для обеспечения надежной сохранности груза при переработке или...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек...
ВАА управляет семью аэропортами в Великобритании, в том числе тремя лондонскими аэропортами: в Хитроу, Гетуике и Станстеде. К апрелю 2000 г. ВАА за год...
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email